下面是小编为大家整理的公司领导班子（党委书记、董事长）述职报告,供大家参考。
公司领导班子（党委书记、董事长）述职报告
2019年，在XXX公司党委的正确领导下，XXX领导班子深入学习贯彻党的十九大精神和***新时代中国特色社会主义思想，积极贯彻落实XXX党委关于加强基层党建工作的安排部署，以提升组织力为重点，强化党建对经营管理工作的推动作用，按照“管理提升年”有关要求，强化集团管控体系建设，充分发挥统购统销优势，改善公司资金情况，带动日常运营、项目整合等重点工作顺利进行。现就具体工作情况报告如下：
一、2019年度重点工作完成情况
（一）党建工作方面
1.加强思想教育，推进学习常态化。一是公司结合“不忘初心、牢记使命”主体教育活动，组织学习党章党纪党规，深入学习系列重要讲话，作为推动公司发展的政治引领。二是每月按计划执行党委中心组学习制度，推进党委中心组学习常态化、规范化，全年学习共计XX次。
2.加强党建基础工作，发挥党支部战斗堡垒作用。一是大力推进基层党组织标准化、规范化建设，提升党支部政治领导力、思想引领力、群众组织力，确保了党的路线方针政策和决策部署在基层得到全面贯彻落实。二是按照规定完成XXX党支部的换届选举工作，保障机关党支部工作正常有序开展。
3.加强作风建设，推进党风廉洁和反腐倡廉工作。严格开展廉洁谈心谈话，加强党员日常教育和党内监督，始终保持监督执纪问责高压态势，把纪律和规矩挺在前面，如有问题及时批评指正。
4.强化意识形态工作，筑牢思想防线。公司成立了以党委书记为组长的领导小组。党委书记为第一责任人，其他班子成员按照“一岗双责”的要求，狠抓学习教育，加强思想整治工作，坚持正确舆论导向，确保了意识形态工作的有效落实。与此同时公司党委把意识形态工作专题列入学习计划，结合“不忘初心、牢记使命”主体教育活动，为全体职工提供丰富多彩的文化活动，创新活动方式，不断推进思想政治工作的进一步深入。
（二）安全生产方面
一是XX按照《XXX》规定，要求各所属企业编制了岗位风险告知卡，持续推进安全生产标准化对标提升工作。全年各所属企业接受各种检查及自查发现各类隐患问题XXX项，已整改XXX项，整改完成率达到XXX%，整改资金投入XXX万元左右。
二是加快推进“三零班组”和“手指口述”创建工作，督促各所属企业按照关于《全面推行“手指口述”和“三零班组”工作法实施方案》的通知要求，尽快对“手指口述”、“三零班组”推广工作进行认真总结，收集汇总经验和做法，并查找不足，制定相关改进措施。
（五）退休人员社会化工作方面
XXX根据XXX公司的要求成立了退休人员社会管理工作专班，制定移交方案，明确移交内容、职责分工，建立“五帐一册”制度，截至到12月底，已对公司系统内XXX名退休人员的个人信息进行登记，同时基本完成了对退休人员档案（XXX本）的审核整理工作。
二、企业经营管理情况
（一）资产状况
截至2019年底，公司资产总额XXX万元，同比减少XXX%；负债总额XXX万元，同比减少XXX%；所有者权益XXX万元，同比减少XXX%；国有资产保值增值率XXX%。
（二）经营业绩考核指标完成情况
公司全年实现利润总额XXX万元，与年度考核目标XXX万元相比，增亏XXX万元，未完成考核目标；实现营业收入XXX万元，与年度考核目标XXX万元相比，减少XXX万元，完成年度考核目标的XXX%。
（三）强化管理提升工作
人才队伍建设方面：为满足平台管理及工作需求，XXX向所属企业派出董监事人员XXX人，从所属企业选调XXX人，外部招聘XXX人，系统内调入XXX人，干部提拔XXX人，形成了比较合理的人才梯队。制度体系建设方面：人力资源管理、安全生产管理制度体系已初步形成，并且取消了周例会，改为每周一领导班子碰头会，有效减少会议流程，缩减会议时间，提高沟通效率。财务管理方面：2019年分别制定和起草了《财务交接管理办法》、《应收账款管理办法》、《入账管理办法》等制度和规定，加强了集团财务工作管理，使企业在进行经济行为时有章可偱。风险管控方面：XXX高度重视全面风险管理工作，成立了领导小组，认真全面的梳理XXX现存的风险点，并于每月按时上报相关情况报告。
三、全年工作中存在的主要问题
（一）党员教育方面存在的问题。一是组织生活单一化。“三会一课”和组织生活会往往是走形式，不能很好地发挥作用。二是教育模式的单一化。在党员教育上没有考虑不同党员的年龄、文化、职业的特点，教育形式比较单一，效果很一般。
（二）经营方面存在的问题，
外部因素：XXX
内部因素：XXX
（三）资金问题。XXX
四、2020年工作思路
（一）探索党员教育新途径。灵活采取“案例式教学”等模式，邀请老党员、先进典型等现身说法，引导广大党员学习他们的优秀精神品质。实行个性化培训，根据不同企业的党员特点，在需求调研分析的基础上，开展个性化党员教育学习活动，提高学习教育的精准性。
（二）强化管理提升，提供坚实保障。一是加强对所属企业的管理，督查所属企业制度执行情况，梳理存在的问题，优化工作流程，使好的经验和做法得到巩固和推广。二是进一步完善绩效考核体系建设，坚持客观公正、公开透明的绩效考核原则，建立以绩效考核为核心，重业绩、重贡献的责任考核体系和激励机制。三是加强对所属企业工资总额的集中管控。严格按照XXX《XXX》，核定、管理、调控、监督各所属企业的工资总额使用。四是积极与银行等金融机构沟通，洽谈传统短期借款、项目借款等合作，开展多渠道融资，在设备融资租赁、供应链金融方面争取授信，研究开展票据业务，减轻企业资金支付压力。
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