篇一：责任督学挂牌督导工作计划
责任督学挂牌督导工作计划
责任督学挂牌督导工作计划
1.确定挂牌督导的目标和任务：明确责任督学挂牌督导的目标是提高学校的教育质量和管理水平，以及保障学生的权益和安全。具体任务包括督促学校严格执行教育法律法规，促进教育改革和发展，解决教育存在的问题，提供专业指导和支持等。
2.制定督导工作时间表：根据学校的教育工作安排和情况，制定督导工作时间表，确保每所学校都能定期接受督导。
3.收集并分析相关资料：通过与学校、教师、学生、家长等进行沟通，收集学校的发展规划、教育资源、教学质量评估等相关资料，并对这些资料进行分析，了解学校的教育状况。
4.进行学校实地督导：利用实地走访的方式，对学校的教育设施、教学环境、师生情况等进行全面了解，并与教师、学生等进行互动交流，听取意见和建议。
5.撰写督导报告：根据实地督导的情况，撰写督导报告，对学校存在的问题和不足进行指出，并提出改进意见和建议。同时，也要对学校存在的优势和亮点进行表彰和推广。
6.组织教育研讨和培训活动：根据学校的需求，组织相关的教育研讨和培训活动，提升学校的教育教学水平和管理能力。
7.跟踪落实改进措施：定期跟踪学校的改进措施执行情况，并提供必要的指导和帮助，确保改进措施能够真正取得效果。
8.进行评估和总结：根据学校的发展情况和改进成效，对挂牌督导工作进行评估和总结，为下一阶段的督导工作提供经验和借鉴。
以上是责任督学挂牌督导工作计划的基本内容，具体实施还需根据实际情况进行调整和补充。
篇二：责任督学挂牌督导工作计划
学校责任督学挂牌督导工作方案
为全面贯彻党的教育方针，完善我校责任督学挂牌督导工作制度，根据《***责任督学挂牌督导实施工作方案》要求，结合我校实际，制定本方案。
一、组织领导
为贯彻落实责任督学挂牌督导制度，强力推动责任督学挂牌督导工作常态化、制度化、科学化，特成立督学挂牌督导工作领导小组，成员如下：
组
长：
副组长：
组
员：
二、建立责任督学挂牌督导专人联系制度
由***负责责任督学挂牌督导联系工作，主要职责有：1.接收文件。2.根据文件要求分解任务，组织自查自纠。3.配合责任督学现场检查。4.做好结果反馈工作。5跟踪落实整改。
三、建立责任督学挂牌督导结果汇报制度
针对责任督学提出的问题和整改建议，高度重视，在行政会上进行专题反馈，并提出整改责任部门、整改措施及整改时限。
四、建立问题整改跟踪机制。
根据行政会议决定，问题整改责任部门按要求及时跟踪-1-
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落实整改，并将整改情况及时向行政会议通报。对整改不落实或效果不明显的提请行政会，加大督促力度，情节严重的进行问责或约谈。
五、建立整改结果反馈制度
学校在整改完成后，经行政会议审议讨论后,将整改结果情况书面报告街道责任督学工作站。
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篇三：责任督学挂牌督导工作计划
督学挂牌督导实施方案范文
督学挂牌督导是教育系统中一项非常重要的工作，它对于学校的教学质量和教育教学改革起着至关重要的作用。督学挂牌督导实施方案的制定和执行，对于促进学校教育教学质量的提高、促进教师专业成长、促进学生全面发展都具有重要意义。因此，本文将围绕督学挂牌督导实施方案展开讨论，探讨其范文内容。
首先，督学挂牌督导实施方案应该明确督导的目的和任务。督学挂牌督导的目的是为了推动学校教育教学质量的提升，促进教师专业成长，促进学生全面发展。因此，实施方案中应该明确督导的具体任务，包括对学校教学质量进行全面评估，对教师教学水平进行指导和培训，对学生学习情况进行跟踪和评估等。
其次，督学挂牌督导实施方案应该明确督导的内容和标准。督导的内容应该包括学校教学管理、师生关系、课堂教学、学生学习情况等方面，对于每个方面都应该有相应的评估标准和指导意见。只有明确了督导的内容和标准，才能够确保督导的科学性和有效性。
再次，督学挂牌督导实施方案应该明确督导的程序和方法。督导的程序应该包括督导前的准备工作、督导过程中的实地调研和评估、以及督导后的总结和反馈等环节。而督导的方法应该包括问卷调查、访谈、课堂观摩等多种方式，以确保对学校教育教学工作的全面了解。
最后，督学挂牌督导实施方案应该明确督导的责任和监督机制。督导的责任应该由专门的督导组织或专家团队来承担，他们应该具有丰富的教育教学经验和专业知识，以确保督导的科学性和专业性。而监督机制应该由上级教育行政部门或者教育考核评估机构来负责，他们应该对督导工作进行监督和评估，以确保督导的公正性和客观性。
综上所述，督学挂牌督导实施方案的制定和执行对于提升学校教育教学质量、促进教师专业成长、促进学生全面发展具有重要意义。只有制定科学合理的督导方
案，才能够确保督导工作的有效开展，从而推动学校教育教学工作的不断改进和提高。希望各地教育行政部门和学校领导能够高度重视督学挂牌督导工作，加强对督导工作的组织和领导，确保督导工作的顺利进行，为学校教育教学工作的全面发展提供有力保障。
篇四：责任督学挂牌督导工作计划
督学挂牌督导实施方案
督学挂牌督导实施方案
一、背景介绍
督学挂牌督导作为教育督导的一种形式，旨在通过专门督导人员的定期督导与指导，促进学校教育质量的提高和教育改革的顺利进行。此方案旨在全面规范和有效推进督学挂牌督导工作，提升教育质量。
二、目标与任务
1.目标：提升学校教育质量，推进教育改革。
2.任务：
（1）制定督学挂牌督导工作计划，确保全面覆盖学校。
（2）开展定期巡视，提供专业指导和建议。
（3）通过督导评估，及时发现问题，并提出改进措施。
（4）加强督导交流与研究，提升督导水平。
三、实施步骤
1.制定督学挂牌督导工作计划：
（1）结合学校实际，确定挂牌督导的数量和岗位要求。
（2）制定挂牌督导的轮岗制度，确保轮岗的全面覆盖。
（3）细化每个挂牌督导的具体工作任务和指标要求。
2.开展定期巡视：
（1）挂牌督导每学期至少进行一次全面巡视，对学校教学、管理、安全等各方面进行全面检查。
（2）根据巡视发现的问题，提供具体的指导和建议，帮助学校完善问题。
3.督导评估：
（1）每学期对挂牌督导进行一次评估，评估内容包括工作完成情况、指导效果、专业水平等。
（2）根据评估结果，对挂牌督导进行奖惩措施，激励优秀督导，促进工作质量的提高。
4.督导交流与研究：
（1）定期组织督学挂牌督导交流会议，分享经验和心得。
（2）建立督学挂牌督导的案例库，供督导人员学习与参考。
（3）邀请专家学者进行督导研讨，提升督导人员的专业知识和能力。
四、实施保障
1.优化资源配置，确保人员与经费的支持。
2.建立健全激励机制，提高督导人员的积极性和责任感。
3.加强与学校的沟通与合作，形成工作合力。
4.建立监督机制，对督学督导工作进行监督和评估。
五、预期效果
1.学校教育质量得到明显提升，学生综合素质得到充分发展。
2.教育教学改革取得实质性进展，具备国际竞争力的人才培养体系初步形成。
3.督学挂牌督导工作规范化、制度化，提高教育督导工作的有效性。
六、总结反思
通过督学挂牌督导实施方案的制定和执行，可有效提升学校教育质量，推进教育改革。同时，也需要不断总结与反思，不断完善方案，适应时代的发展和需求的变化，为督学挂牌督导工作的持续优化提供保障。
篇五：责任督学挂牌督导工作计划
关于做好2024年度
责任督学挂牌督导工作计划
一、背景介绍
近年来，我国教育事业得到了飞速的发展，但也面临着一些新的挑战。为了推进教育改革，提高教育质量，保障学生权益，各级政府出台了一系列政策措施。责任督学挂牌督导工作作为推动教育发展的重要一环，承担着对学校教育质量和学生发展的监督与评估的任务。本计划旨在指导责任督学挂牌督导工作的开展，确保其有效实施。
二、目标
1.提高教育质量：督导学校加强师资队伍建设，完善教学管理机制，提高教育质量和教育教学水平。
2.保障学生权益：关注教育公平，督促学校加强学生管理，推动学生全面发展，确保每个学生都能享有公平、优质的教育资源。
3.推动教育改革：督促学校贯彻落实教育部门出台的各项教育改革政策，推动教育系统的创新与发展。
三、工作内容
1.建立工作机制：成立责任督学小组，明确督导工作的组织结构、职责分工和工作流程，确保工作有序进行。
2.完善督导标准：根据教育部门的要求，制定督导评估指标和标准，并及时更新和完善。明确督导的重点和关注领域，确保督导工作的针对性和科学性。
3.制定督导计划：根据各学校的实际情况，制定年度督导计划，安排好督导的时间和地点。与学校保持密切的沟通与协作，确保计划的有效落实。
4.进行督导检查：根据督导计划，对学校进行实地考察和督导检查。主要督导内容包括教学管理、师资队伍建设、学生发展等方面。根据实际情况提出督导报告，推动学校改进和提升。
5.问题解决与指导：针对学校存在的问题，督导小组要及时与学校进行沟通交流，并提供合理建议和指导。确保学校能够有效解决问题，不断提高教育质量。
6.听取社会意见：在督导过程中，要广泛听取学校、教师、学生及家长的意见和建议，并及时采纳和回应。加强与社会的互动和沟通，共同促进教育改革与发展。
四、工作措施
1.建立信息化管理系统：利用现代化科技手段，建立责任督学挂牌督导工作的信息化管理系统，实现信息的快速传递和共享，提高督导工作的效率和精确度。
2.提高督导人员素质：通过培训与学习，提高督导人员的专业水平和督导能力。组织督导人员的研讨与交流，提高团队协作效率，共同探索解决问题的方法。
3.引入第三方评估机构：积极引入第三方评估机构参与责任督学挂牌督导工作，提高督导评估的客观性、专业性和权威性，确保评估结果的公正性。
4.激励机制建设：建立激励机制，对优秀的学校和督导人员进行表彰和奖励，激励全体督导人员的积极性和主动性。
五、工作评估
1.建立评估指标体系：建立责任督学挂牌督导工作的评估指标体系，对各方面的工作进行评估和考核。通过量化的评估指标，客观评估和监控工作进展情况。
2.听取各方意见：定期组织听取学校、社会和督导人员的意见和建议，了解工作的问题和困难，及时进行调整和改进。
3.不定期专家评审：邀请相关教育领域的专家对责任督学挂牌督导工作进行评审和指导。吸纳专家经验和建议，提高工作的质量和效果。
六、预期效果
通过责任督学挂牌督导工作，预计可以达到以下效果：
1.教育质量显著提升：通过督导工作，推动学校加强师资队伍建设，完善教学管理，提高教育质量和水平。
2.学生权益得到保障：关注教育公平，推动学校加强学生管理，促进学生全面发展，确保每个学生都能享有公平、优质的教育资源。
3.教育改革不断推进：督促学校切实贯彻教育部门的各项改革政策，推动教育系统的创新与发展。
通过以上的工作计划，我们相信责任督学挂牌督导工作能够更好地发挥作用，推动教育事业的快速发展，为学生的未来奠定坚实的基础。只有不断地加强和改进工作，才能更好地满足人民群众对教育的需求，实现全面发展的目标。
篇六：责任督学挂牌督导工作计划
2024责任督学挂牌督导工作计划
一、工作目标
2024年，我将以责任督学的身份，致力于提高学校教育质量，推进学校教育改革，全面推进素质教育。通过深入了解学校的实际情况，帮助学校发现问题、解决问题，促进学校教育的全面发展。
二、工作内容
1.定期走访学校，与学校负责人、教师以及学生进行沟通交流，了解学校及教育教学的情况。
2.对学校教学和学科建设进行指导和帮助，促进学校教学质量的提高。
3.组织学校教师进行专题培训，提高教师的教学能力和素质。
4.协调解决学校内部的矛盾问题，推动学校教育改革的深入开展。
5.定期巡查学校的各项管理工作，确保学校的正常运行。
6.组织学校教育评估活动，推动学校改进教育教学工作。
三、工作计划
1.确定责任学校，制定走访时间表。根据学校的实际情况，确定需要挂牌督导的学校，并制定走访时间表，确保全面覆盖所有责任学校。
2.定期走访学校，与学校负责人、教师以及学生进行交流。每个学期至少走访一次责任学校，与学校负责人、教师以及学生进行面对面的交流，了解学校的实际情况，听取他们的意见和建议。
3.指导学校教学和学科建设。结合学校的实际情况，对学校的教学和学科建设进行指导和帮助，提出具体的改进意见和建议，促进学校教学质量的提高。
4.组织学校教师进行专题培训。根据学校的需求，组织针对性的教师培训，提高教师的教学能力和素质。可以邀请专家学者进行讲座和授课，也可以组织学校内部的教师交流活动。
5.协调解决学校内部的矛盾问题。在走访学校的过程中，发现学校存在的问题和矛盾，及时协调解决，确保学校教育改革的顺利进行。
6.定期巡查学校的各项管理工作。定期巡查学校的各项管理工作，包括学生管理、教师管理、课程管理等，确保学校的正常运行。
7.组织学校教育评估活动。定期组织学校教育评估活动，通过评估结果，帮助学校改进教育教学工作，推动学校的整体发展。
四、工作措施
1.加强学习，提高专业素质。通过学习教育法律法规、教育政策文件以及相关的教育理论知识，提高自己的专业素质，为指导学校的工作提供理论支持。
2.有针对性的指导和帮助。根据学校的实际情况，提出具体的改进意见和建议，帮助学校解决问题，推动学校教育改革的深入开展。
3.及时反馈学校的工作情况。对学校的工作情况进行及时反馈，帮助学校总结经验，改进工作，推动学校的整体发展。
4.加强与相关部门的沟通合作。与教育局、教委、学校管理部门等相关部门保持密切的联系和沟通，共同推动学校教育事业的发展。
5.注重****。在工作中，要严格遵守保密相关法律法规，确保学校的机密信息和个人隐私得到保护。
五、工作评估
1.定期组织学校教育评估活动，对学校的教育教学工作进行评估，评估结果作为改进工作的依据。
2.与学校负责人、教师以及学生进行定期交流，听取他们的意见和建议，对自己的工作进行自我评估和反思，不断提高工作质量。
3.与相关部门进行交流和沟通，听取他们对自己工作的评价和意见，及时调整工作措施和方法。
六、工作总结
通过责任督学挂牌督导工作，我将努力提高学校教育质量，推进学校教育改革，促进学校教育的健康发展。我将以诚信、专业、责任的态度，全力以赴完成好各项工作任务，为学校的发展贡献自己的力量。
篇七：责任督学挂牌督导工作计划
责任督学挂牌督导工作计划
工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。素材范文网今天为大家精心准备了责任督学挂牌督导工作计划，希望对大家有所帮助!责任督学挂牌督导工作计划
随着督导工作的不断开展，一份完整而且行之有效的计划书将是指导我们工作更好开展的一个重要的指标。有目标才有方向有计划才手段，如何能让我们更好更明确的去达成一个目标。这就需要我们有一个完善的计划，并按计划有条不紊的去执行。下面我将会对我的一些工作计划做一个简单的阐述。
1.首先我会先去熟悉整个东莞市场的终端销售卖场，了解我们产品在销售过程中出现的各种问题并及时汇报。以及在每个销售终端的卖场里面实地销售两天左右，深入了解当地市场的反应，以及以后我们公司该如何支持该卖场的各项活动做一个深入的调查。并把所了解到的问题以报告形式向上级反映。
2.在了解完各个终端卖场的基本情况以及存在的基本问题后我会着重选择一些业绩产生比较好的终端包括：①.单店业绩突出的店铺②.公司需要重点掌控的形象店和旗舰店。③.销售业绩不稳定的店铺④.销售业绩不温不火的店铺。因为以上这几类店铺是产生业绩的20%的店铺。针对这些店铺制定一些量身定做符合他们实际情况的活动方案或者促销方式。并对其中做的出色的店铺向公司申请奖励。
3.着重对终端的销售人员的培训。争取做到每个店面的店员都能参与到一次培训中，由于终端卖场的特殊性我认为在培训员工方面我们应该：①.产品的培训部仅仅是在于口头的传达或讲解还包括一些内部的宣传资料、光碟等能让销售人员在上班时间之外也能
去了解产品。②.用销售人员上班的空闲时间给他们讲解一些关于销售心态的知识，并能利用销售中发生的实例做比较。③.常于销售人员进行私下沟通，了解并解决他们在销售过程对我们产品或者对我们
公司的各种问题。④.可以去邀请一些优秀的销售人员来公司进行参观学习，免费培训，这样能更好的提升公司在销售人员心中的分量。
4.加强与代理商的沟通。每一个代理商都是我们的直接顾客，让代理商或者经销商都能更认同我们公司的产品和文化，这样更能提升他们对我们公司的忠诚度，也是直接拉动业绩提升一个重要方面。比如向公司申请组织些代理商或经销商在一起学习探讨，或者邀请他们的优秀员工来我司参观学习，还可以请一些专业的比较有知名度的一些培训讲师来参与授课。总之一个目的就是提升他们对公司的忠诚度，提升他们销售技巧和销售心态。
5.对每个终端建立一个完善的用户回访及问卷调查制度。产品在销售完成后并不是就此结束，我们需要经常对我们一些用户进行一些回访，这样给顾客彰显公司“以人为本”的宗旨。更能让我们更加了解顾客的需求为今后如何更好的服务顾客做一个坚定的群众基础。
6.配合市场策划等部门进行一次全城性质推广活动。提高品牌在群众中的认知度，提升销售业绩。
责任督学挂牌督导工作计划
一、督导工作主要内容
1、督促检查减负增效工作。切实做到一科一辅，杜绝一科多辅。
2、与教务处共同做好教学常规检查、教学质量评价等项工作。督促检查备课、上课、作业布置与批改情况。杜绝不备课上课、非特殊情况坐着上课，上课时接听手机，在课堂上玩游戏等现象发生。
3、继续关注课堂教学改革和课堂教学质量。继续学习新课标，开展期中质量抽测活动等。
4、加强对青年教师和教学骨干的培养工作。
5、督促、检查教研组、备课组活动开展情况。
6、督促、检查学生社团活动开展情况。
7、关注毕业班教学、复习迎考工作，做好模考分析、反馈等工作。
8、配合区督学来校听课、指导教学工作。
二、督导工作主要措施
1、进一步落实教育部《关于全面贯彻教育方针，减轻中小学生过
重课业负担的意见》精神，“作业的分量和难度要适当。小学一年级不留书面家庭作业，二、三年级每日课外作业量不超过30分钟，四年级不超过45分钟，五、六年级不超过1小时。”
2、按照区《课堂教学常规实施办法》意见精神，开学初、期中、期末检查备课、作业布置与批改等，希望老师们及时认真批改作业，规范课堂教学行为，提高课堂教学效率。
3、配合校长室、教导处开展推门听课活动，深入课堂了解授课情况，及时开展评课议课活动。
4、教研组、备课组、学生社团要做到“四定”，即：定时间、定地点、定内容、定主讲人或主持人，活动前要有计划、出通知，活动后要有总结，并及时上传有关资料。社团活动将作为本学期重点检查的内容。
5、毕业班新课应于5月上旬结束，中旬将举行一模，六月上旬举行二模。
三、督导工作行事历
二月份：
1、超周课与学科计划制定情况检查;2、了解教研组、备课组计划制定情况。
三月份：
1、督促开展语文学科青年教师开展白板运用课堂教学评比活动;2、督促社团活动正常开展;3、了解教辅资料使用与星月书屋开放情况;4、迎接区督学组来校检查。
四月份：
1、督促做好第17届家长开放周活动;2、期中抽测与总结反馈;3、期中教学常规检查;4、督促开展数学学科青年教师开展白板运用课堂教学评比活动。
五月份：
1、督促开展综合学科青年教师开展白板运用课堂教学评比活动;
2、毕业班一模;3、督促、指导艺术节活动正常开展;六月份：
1、毕业班二模;2、开展复习研讨活动;3、期末教学常规检查;4、配合教导处、教研组做好期末质量检测与总结反馈活动;七月份：
1、配合做好招生工作;2、配合做好暑期校本研修工作。
责任督学挂牌督导工作计划
市场竞争日趋激烈，在终端市场竞争环境下，市场督导占据着不可估量的地位。作为企业的一个核心职位，在保证公司利益、维护公司原则的同时，还要帮助市场维护权益，上传下达，排忧解疑，有效管理促销员工，尽心尽力履行公司、客户的义务，以完成公司下达的指标同时更进一步的提高销售量。作为一名市场督导员，面对当今严峻的市场局面以及艰巨的工作任务，首先应该在自身的规划做起，进而理清工作的思路，最后确定工作达成目标。具体如下：
自身素质是督导员工作的向导和后盾，因此我会做到：
一、在市场督导中，始终以良好的思想道德完成工作，树立诚信形象，维护公司名誉。
二、深刻了解企业文化，通过了解企业的发长历史，树立企业品牌信心，使自身更加具有权威。
三、做销售也就是做人，不管面对的是促销员态度、产品问题甚至客诉，用合适的沟通方式提出实事有效的解决方案，来保证公司的利益，尽好客户的义务。
四、掌握熟知好企业产品品项结构、价差体系、销售网络结构、工作操作流程等知识，进一步为自身的督导树立更大的权威。
五、以积极良好的的工作态度，完成好工作计划，加强自身额外知识学习，提高随机应变能力。
工作思路：
一、市场管理：
1、巩固现有市场：通过合理有效的方式(活动)巩固现有市场对公司的认可度，调动现有市场的积极性。
2、融入市场：了解市场信息，为公司掌握市场情况提供最真实的资料，也为公司的下一步战略定位提供依据。
3、指导市场：正确指导各种工作流程、原则以及执行公司各项管理制度。
4、监督市场：维护公司和市场合作者的权益，团结市场，时时刻刻记得向公司汇报最新的市场动向。
二、促销员管理：
归属感可以给促销员一种全情投入的专注，荣誉感可以使导购员在向顾客介绍产品时具有更强的说服力，而且可以使他们拥有与企业共同的自豪。这种“专注”与“自豪”的增强，无形当中就大大提升了促销员对企业的忠诚度，从而对销售业绩树立了更大的信心。
2、多点沟通多点关心，让员工感觉温暖巡场时，与促销员建立适合事宜的沟通，通过交流了解他们的工作处境，需要什么，什么需要帮助等等。同时，做为一个承上启下的督导来说，必要时考虑向公司申请为促销员专门开展的一些活动，以体现企业对员工的关心、关爱之情，让员工以一颗感恩的心更加努力的工作。
3、提高激励，突破完成工作计划在与促销员建立良好沟通的基础上，以合理的晋升、精神/物质奖励(公司申请允许情况)带动工作积极性，在完成工作计划基础上更进一步突破。
三、巡场管理
1、场周边的巡查了解消费人流去向，确定销售状况较好的竞争对手，分析与对手相比我们存在的问题(是不是陈列摆设问题?是不是卫生清洁问题?等)决定有效处理方式，马上改善。
2、观察促销员在促销员无发现情况下，选择合适地点观察其着装规范，待客礼貌礼仪以及销售技巧等情况。
3、场内检查检查产品陈列规范以及相关卫生状况，同时留意并记
录顾客的建议，主要是我们的产品方面。查阅销售记录和库存数量，以做好备货准备。
4、现场指导根据以上几点的巡查情况，结合公司实际给促销员提出合理可施的方案并要求及时改善。
5、沟通协调针对以上巡查的问题点，与商场相关人员进行相关问题的沟通协调，保证销售开展顺利。
6、记录、报告对每次巡场做好问题点的汇总，对照结果与目标，分析做好和需要提高的方面并呈报上级。
通过对市场销售环境的监督、发现、反映、解决，进一步加强企业产品品牌效应，赢得顾客的忠诚，最终达到企业的经营绩效。
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