篇一：巡察选人用人自查报告
选人用人巡察整改报告
尊敬的领导：
根据您的要求，我对我们单位的选人用人工作进行了一次全面的巡察，并完成了巡察整改报告，现将巡察的情况和相关问题进行汇报。
一、巡察情况
1.巡察目的和范围：
本次巡察的目的是为了全面了解我们单位选人用人的情况，发现存在的问题，并提出相应的整改措施。巡察范围包括人事部门、各科室和各部门，涵盖全体职工。
2.巡察方法和时间：
我们采取了问卷调查、访谈和资料审查等多种方法，持续时间为一个月。
3.巡察结果简述：
根据巡察结果，发现我单位选人用人工作存在以下问题：
（1）人事部门在面试时存在主观性太强、程序不规范的现象。个别岗位面试评分偏低，与面试表现不符，存在公平性不强的问题。
（2）某部门在任命职位时没有严格遵循程序，未进行公示公告，导致部分员工对任命结果存有疑问，影响了团队的凝聚力。
（3）选拔任命过程中存在违规操作，部分干部通过“关系”或行贿等手段，获取了升迁机会，损害了公平竞争原则。
（4）选拔的岗位不匹配现有人员的能力和素质，造成了人员资源的浪费和岗位工作效率的下降。
（5）部分员工在工作中缺乏积极性和主动性，存在懈怠和敷衍的现象，对单位形象造成了负面影响。
二、整改措施
我们已制定了以下整改措施，旨在解决存在的问题，提升选人用人工作的效率和公正性：
1.对人事部门进行培训和规范指导，确保面试程序的公正性和规范性。加强对面试评分的监督和审核，确保根据评分结果选择合适的人才。
2.某部门需对任命职位进行公示公告，明确选拨过程、选拨标准和任命结果。鼓励员工对选拨过程提出疑问和建议，增强员工的参与感和归属感。
3.加强选拔任命工作的监督力度，建立完善的选拔机制和评价体系。严禁干部通过违规手段获取升迁机会，加强对干部廉政情况的监督。
4.对已选聘的人员进行岗位性格、能力和素质的评估，确保岗
位与人员匹配，提高工作效率。加强对人员的岗位培训和职业发展指导，激发员工的积极性和主动性。
5.加强日常工作监督，建立激励机制和考核体系，提高员工的工作积极性和质量。定期开展员工交流和培训，提升员工的专业素养和团队合作能力。
三、巡察整改计划
为了确保整改措施的顺利落实，我们制定了以下巡察整改计划：
1.人事部门将于下月组织专业培训，提高面试评分的科学性和公正性。
2.某部门将立即对任命职位进行公示公告，并接受员工的问询和建议。
3.成立选拔任命工作监督组，对干部任命过程进行全面监督。
4.对已选聘人员进行岗位评估，确保岗位与人员的匹配性，提高工作效率。
5.设立激励机制和考核体系，加强对员工的日常工作监督。
四、巡察整改报告落实和监督
为了推动这些整改措施的有效实施，我们将建立巡察整改报告专项工作组，负责整改工作的督促和评估。每个整改措施的具
体责任人将定期向工作组报告整改进展，并接受工作组的监督。
五、结语
本次巡察报告所列问题和整改措施仅为初步，可能并未涵盖全部问题和整改方向。我们将持续巡察，及时发现和解决问题，确保选人用人工作的持续改进。
衷心希望我们单位能够以此次巡察整改为契机，进一步完善选人用人工作，提高人员素质，推动单位的发展和进步。
篇二：巡察选人用人自查报告
选人用人存在的问题专项巡察报告
标题：选人用人存在的问题专项巡察报告
报告摘要：
本次专项巡察旨在发现和纠正选人用人过程中存在的问题，以促进公正、公平、公开的选人用人制度的建立和完善。通过对各级单位的调查和分析，我们发现了以下问题：
1.任人唯亲：在选人用人过程中存在亲朋好友关系的干扰，往往是通过个人关系、人情网来安排和任命干部，导致人才选拔不按照能力、素质和业绩来确定，严重损害了公平竞争原则。
2.官僚主义现象：一些干部在选拔过程中存在僵化、官僚主义的问题，只看重学历和资历，而忽视了实际工作经验和能力的评价，导致人才浪费和选拔不适任的干部。
3.贪腐问题：一些干部在选拔和任命过程中存在受贿行为，以权力谋私利，不择手段地追求个人利益，损害了公共利益和群众利益。
4.透明度不足：在干部任命过程中，信息不对称现象普遍存在，导致干部任命结果的公正性和透明性无法得到有效保障。
针对上述问题，我们提出以下建议：
1.建立健全公正、公平、公开的选人用人制度，推行竞争上岗机制，确保选人用人过程中能力和素质优先，杜绝任人唯亲现
象的发生。
2.健全干部培养和选拔机制，注重实际工作经验和能力的评价，重视充实干部队伍的实际需求。
3.强化反腐倡廉教育，加强对干部任命过程中的监督和审查，严惩腐败行为，构建廉洁选人用人环境。
4.提高干部任命过程的透明度，建立信息公开制度，加强对干部任命结果的公示和审查，确保公正选人用人的实施。
通过我们的巡察工作，相信以上问题的解决和建议的实施，将进一步推动选人用人制度的改革和完善，确保干部能力和素质的提升，为建设幸福美好的社会提供有力的人才支持。
推荐访问:巡察选人用人自查报告 巡察 自查 用人