篇一：考核表通知
员工考核通知模板
尊敬的员工：
根据公司的考核制度和流程，我们即将开始进行年度员工考核。本次考核的目的是评估每位员工在过去一年中的工作表现与能力，以促进员工个人的职业发展，并为公司的发展提供参考。为了使考核工作有条不紊地进行，特向您发出以下通知：
一、考核时间：
考核将于XX年XX月XX日开始，预计于XX年XX月XX日结束。请您合理安排工作和时间，确保能够全程参与考核。
二、考核内容：
1.工作表现评估：考核将对您的工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面进行评估。
2.技能能力评估：考核将对您的专业技能、岗位职责履行能力、自我学习成长等进行评估。
3.目标完成情况评估：考核将对您在过去一年中所制定的目标完成情况进行评估。
三、考核方式：
考核将采用多维度评估方式，包括个人自评、部门主管评定、同事评议等。您将会收到一份自评表，请您在规定时间内填写并提交给考
核小组。同时，考核小组将联系您的部门主管和同事，收集相关评价意见。
四、考核结果和后续安排：
考核结果将由考核小组综合评估后形成，并将在考核结束后的两周内通知您。根据考核结果，公司将有针对性地为每位员工制定个人发展规划，并提供相关培训和支持。同时，考核结果也将作为晋升、薪资调整、奖惩等方面的参考依据。
请注意，考核是公司对员工工作表现的客观评价，不仅关系到您个人的发展和奖励，也关系到公司整体的发展和运营。希望您能充分重视，认真准备，展现自己的真实能力和潜力。
感谢您的理解与支持！
祝您在本次考核中取得优异成绩！
公司考核小组
敬上
篇二：考核表通知
全体员工年度绩效考核通知请自行填写考核表并交至人力资源部门
尊敬的全体员工：
为了全面评估公司各位员工在过去一年中的工作表现，促进个人成长与公司发展，特向各位员工发出年度绩效考核通知。请各位员工认真阅读以下内容，并按要求填写考核表，于规定时间内交至人力资源部门。
一、考核时间安排
年度绩效考核时间为2022年12月1日至2022年12月31日，请各位员工在此期间内完成个人绩效总结和自评，并准备好相关的工作证明材料。
二、考核内容及标准
工作业绩：包括但不限于工作成果、工作态度、工作效率等方面的表现。
专业能力：包括但不限于专业知识掌握情况、技能应用能力等方面的评估。
团队合作：包括但不限于团队协作能力、沟通协调能力等方面的表现。
创新能力：包括但不限于解决问题的创新思维、提出改进建议等方面的评价。
三、考核流程
个人绩效总结：员工需对自己过去一年的工作进行总结，客观评价自己在各项工作指标上的表现，并提出自我改进的计划。
主管评定：直接主管根据员工的实际表现和工作成果，对员工进行评定，并填写评定意见。
部门负责人审批：部门负责人对直接主管的评定意见进行审批，并提出必要的修改或补充意见。
绩效面谈：根据评定结果，公司将安排绩效面谈，双向沟通，明确下一阶段的发展目标和规划。
四、注意事项
请各位员工如实填写考核表，不得弄虚作假，一经发现将受到相应处罚。
请各位员工按时提交考核表，逾期提交将影响考核结果。
请各位员工配合公司相关部门进行绩效考核工作，如有疑问可随时与人力资源部门联系。
希望各位员工能够以积极的态度参与年度绩效考核，真实客观地反映个人在过去一年中的工作表现。公司将根据绩效考核结果，为员工提供更好的职业发展机会和培训计划，共同成长共同进步。
祝各位员工在新的一年里取得更大的成就！
人力资源部
敬上
篇三：考核表通知
关于年度考核通知
尊敬的各位员工：
根据公司年度考核制度，为了全面、客观地评估各位员工在过去一年的工作表现，特向大家发出年度考核通知。年度考核是公司管理体系中非常重要的一环，旨在激励员工持续提升工作能力，促进个人和团队的发展。
一、考核时间安排
年度考核将于本月底开始，具体时间安排如下：
自我评估表填写时间：XX月XX日-XX月XX日
部门经理评定时间：XX月XX日-XX月XX日
绩效面谈时间：XX月XX日-XX月XX日
请各位员工按时完成各项任务，确保考核流程的顺利进行。
二、考核内容及标准
年度考核主要包括以下几个方面的内容：
工作业绩：根据岗位职责和工作目标完成情况进行评定。
工作态度：包括工作积极性、团队合作精神等方面的表现。
专业能力：根据岗位要求和个人发展计划中的培训情况进行评估。
创新能力：对于在工作中提出创新性想法并得到应用的员工给予额外加分。
各项内容将根据具体情况量化为分数，最终形成综合评定结果。
三、考核流程
自我评估表填写：请各位员工如实填写自我评估表，客观反映自己在过去一年的工作情况和成绩。
部门经理评定：部门经理将根据实际工作表现和自我评估情况对员工进行评定，并提出具体意见和建议。
绩效面谈：根据部门经理评定结果，HR将安排绩效面谈，与员工就考核结果进行沟通，并制定下一阶段的个人发展计划。
四、考核结果与奖惩措施
根据年度考核结果，公司将对员工做出相应的奖惩措施：
优秀者将获得奖金、晋升机会等激励措施；
表现一般者将得到针对性培训和指导；
工作不称职者将受到警告、降职等处罚措施。
五、总结
年度考核是对过去一年工作的总结和展望，希望各位员工能够以积极的态度参与其中，真实客观地反映自己的工作情况。通过年度考核，我们可以更好地发现自身不足，明确未来发展方向，共同推动公司和个人的持续进步。
祝各位员工在年度考核中取得优异成绩！
HR部门
日期：XXXX年XX月XX日
篇四：考核表通知
员工考核通知
员工考核通知
尊敬的各位员工：
大家好！为了全面了解公司员工的工作表现和个人发展情况，促进员工的成长与进步，我部决定进行年度员工考核工作。现将相关事项通知如下：
1.考核时间：本次考核将于X月X日开始，为期两周。请各位员工合理安排时间，认真备考。
2.考核内容：考核内容包括但不限于工作业绩、职业素养、团队合作能力、创新能力等方面。具体考核指标将在后续通知中发布，请大家密切关注公司内部通讯渠道。
3.考核方式：本次考核采用综合评价的方式，包括个人自评、直属上级评价、同事评价等多维度评估。请各位员工如实填写相关评价表格，并按时提交。
4.考核结果：考核结果将作为员工绩效评估、晋升、薪酬调整等决策的重要依据。我们将根据考核结果，为员工提供个性化的发展规划和培训机会。
5.考核保密：为确保考核的公正性和客观性，考核结果将严格保密，仅限相关人员知晓。请各位员工对此保持高度的配合和秘密性。
6.考核反馈：考核结束后，我们将根据考核结果，与各位员工进行一对一的考核反馈，共同探讨个人的优势和改进的方向，为员工的职业发展提供有针对性的建议。
请各位员工积极参与本次考核，认真对待每一个环节。希望通过此次考核，能够更好地发现和培养优秀人才，提升整体团队的工作效能。
谢谢大家的支持与配合！
祝好！
人力资源行政专家
日期：XXXX年X月X日
篇五：考核表通知
新员工试用期考核通知
尊敬的各位部门经理：
根据公司人力资源管理相关规定，为了全面评估新员工的工作表现、适应能力和岗位匹配度，特向各位通报新员工试用期考核相关事宜，并希望各位能够予以重视和配合。
一、考核对象
本次试用期考核对象为公司2022年度新入职员工，共计20人。具体名单详见附件。
二、考核时间与内容
考核时间：2022年8月15日至2022年9月15日。
考核内容：主要包括但不限于工作业绩、团队合作、岗位表现、学习进步等方面的考核内容。具体评定标准将在后续通知中给出。
三、考核流程
上级评定：各位部门经理需对所属新员工进行全面考核，并填写《新员工试用期考核表》，评定结果将直接关系到员工的试用期转正与否。
个人自评：新员工将会收到针对试用期工作的自我评价表，由本人填写后交回部门经理审阅。
四、注意事项
考核结果将会作为员工试用期转正的重要依据，希望各位部门经理认真对待并根据实际情况进行客观评定。
考核中应注意注重对员工的指导和支持，鼓励其在试用期内获得成长和提升。
如有特殊情况需要调整考核安排，请提前向人力资源部提出申请，并及时沟通与协调。
感谢各位部门经理对此次试用期考核工作的支持与配合！
祝好！
人力资源部
2022年8月10日
篇六：考核表通知
关于进行员工绩效考核的通知模板
【通知】
尊敬的全体员工：
经过公司管理层的研究决定，为了提高公司的绩效和竞争力，以进一步激励员工的工作积极性和创造力，我们将进行一次全员的绩效考核。以下是有关考核事项的通知和安排，请务必仔细阅读并按照要求准备相关资料。
一、考核目的绩效考核旨在客观评估员工在过去一年的工作表现，帮助员工发现自身的优势和不足之处，并为员工个人和公司的发展制定相应的改进计划。考核结果将作为晋升、调薪、奖励、人才选拔等重要依据。
二、考核时间
绩效考核将于XXXX年X月X日正式开始，预计考核周期为一个月。具体考核时间安排将另行通知。
三、考核方式
1.自评
请每位员工认真填写绩效自评表，对自己在过去一年的工作进行客观的评估。填写过程中请重点回顾和总结自己在工作中的突出表现、价值贡献以及增长和提升的方面。
2.部门评定
部门经理将根据自评表以及工作中的实际观察和了解，对员工在绩效考核指标上进行评定，并对员工的工作进行有针对性的点评和建议。部门经理也可与员工进行面谈，详细了解员工的工作情况和职业发展规划。
3.跨部门评审
为确保评定过程的客观性和公正性，评审委员会将组成跨部门的专业人员，对每位员工的绩效进行审核和评定。评审委员会将根据部门评定和其他相关信息，综合考虑员工的工作质量、工作态度、团队合作以及个人发展等方面的表现。
四、评定结果
绩效考核评定结果将分为五个等级，分别是：
1.优秀（A级）：在各项指标上表现出色，工作成果显著，对公司发展起到重要贡献；
2.良好（B级）：在大部分指标上表现良好，工作能力较强，有一定的发展潜力；
3.合格（C级）：综合评定表现一般，工作能力尚可但有待提高；
4.需要改进（D级）：在某些指标上表现不佳，需要改进工作方法和技巧；
5.不合格（E级）：在多个指标上表现明显不符合公司要求，工作态度消极，工作能力较差。
五、激励和奖惩
1.对于评定为A级和B级的员工，公司将根据具体情况，给予相应的奖励和晋升机会。同时，他们也将作为重点培养对象，享受公司提供的各类发展机会和培训资源。
2.对于评定为C级的员工，公司将提供有针对性的培训和发展计划，帮助他们提升工作能力和综合素质。
3.对于评定为D级和E级的员工，公司将严肃查究原因并采取相应措施，包括但不限于警告、停薪调离等。
六、保密条款
绩效考核结果为公司内部机密，任何员工不得在公司内外透露或泄露相关信息。违反保密条款的员工将承担相应的法律责任。
七、其他事项
如有任何问题或需要进一步的解释，请及时与人力资源部门联系。
谢谢各位员工的支持和配合。相信通过这次绩效考核，将有助于公司的进一步发展和员工个人的职业成长。
此致，XXX公司人力资源部
日期：XXXX年X月X日
篇七：考核表通知
公司月度绩效考核通知
尊敬的全体员工：
根据公司年度工作计划安排，为了全面了解员工的工作表现，促进员工个人成长和公司整体发展，特制定了公司月度绩效考核通知如下：
一、考核时间
本次月度绩效考核将于每月最后一个工作日进行，具体考核时间为当月最后一个工作日下午2点至5点。
二、考核内容
工作业绩：包括完成的任务量、任务质量、工作效率等。
工作态度：包括团队合作精神、服务意识、沟通协调能力等。
专业能力：包括专业知识掌握情况、技能应用能力等。
三、考核标准
工作业绩占比：40%
工作态度占比：30%
专业能力占比：30%
四、考核流程
每位员工需在考核当日提交个人月度工作总结报告，包括本月完成的工作任务、遇到的问题及解决方案、下月工作计划等内容。
考核由部门主管及人力资源部共同进行，采取打分制度，分数由各项考核内容得分加总而来。
考核结果将在考核结束后3个工作日内以邮件形式通知到各位员工。
五、奖惩办法
根据月度绩效考核结果，公司将对表现优秀的员工给予相应奖励，并在公司内部进行表彰。
对于表现不佳的员工，将根据具体情况进行相应的处罚或辅导，并列入个人档案。
六、其他事项
员工在考核当日需按时参加，如有特殊情况需提前向部门主管请假并说明理由。
对于因病或其他特殊原因无法参加考核的员工，需提供相关证明并在事后补办考核。
希望各位员工能够认真对待本次月度绩效考核，以积极的态度投入到工作中，不断提升自身能力和水平。公司将根据每位员工的实际表现给予相应的认可和支持，共同推动公司发展和个人成长。
特此通知。
公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日