篇一：工程商务部工作职责
商务部管理职责
1、贯彻执行国家、当地政府、建设单位、公司有关方针、法律、法规、政策、规程和规章制度，全面落实工程承发包合同责任制。
2、分清工程所包含的所有结算内容，按照工程项目划分标准，逐一列报，不得遗漏。
3、认真分析工程合同，每一条款逐字推敲，清楚各合同条款的外延和内涵，超过合同条款的施工项目，要及时专项列报，并进行跟踪谈判，办好工程索赔事宜。
4、监控项目成本控制实施情况，完成项目部经营成本预算工作，做好项目的年、季、月成本核算以及经济活动分析，做好人、材、机消耗的分析资料。
5、加强与其他部门的沟通，负责做好项目部原材料核销工作。
6、按照预算定额编制单价既要合理，又要规范。
7、经常深入施工现场，收集各单项工程结算基本资料。及时收方复核工程量。规范填制列表，及时报监理部审核，经常同监理保持联系，尽快催回结算报表，及时将报表传递给财务，进行工程付款结算。
8、对协作单位的结算，应按照有关图纸资料或工程管理部的签证进行结算，并认证审核。完工单后必须经项目部有关部门以及领导逐一签字后有效。结算单必须由结算人员、审核人员、部门负责人、项目经理逐一签字后有效。财务付款必须认真核对，扣除材料款和借款以及其他款项。
9、根据项目施工生产形象进度，负责编制公司及相关单位要求的各类报表、台帐等，完成以上未尽事项以及领导交办的其他工作。
商务部部长岗位职责。1欢迎下载
1、协助总经济师负责项目部生产经营管理工作,建立健全相关管理制度并组织实施。
2、紧密联系总承包，并在总承包的指导下，组织实施项目部经济活动工作。
3、负责组织项目部的工程结算、变更索赔工作，并负责与业主、监理的协调沟通工作，审核项目部生产经营计划及计划完成情况的统计分析报表。
4、负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，掌握项目部生产经营状况，并及时组织会议分析上报项目部领导。
5、负责组织、审核项目部经营合同的拟定、评审、传递和保存。
6、负责工程项目履约期合同评审的组织实施。
7、完成领导交办的其他工作。
经营计划与统计员岗位职责
2欢迎下载。
1、负责对业主的结算报表的编制、工程结算的办理、结算台帐的建立。
2、负责对外协队的结算工程量的审核（或参与验收）及结算报表的编制、台帐的建立。
3、负责各种生产经营计划及计划完成情况的统计分析报表的编制、报送。
4、负责项目部成本分析资料的收集与编制。
5、协助变更索赔资料的收集及整理。
6、协助部门领导进行变更索赔资料的整理，相应变更单价的编制，资料报送及办理审批手续。
7、负责对协作单位合同的办理，包括合同条款的撰写、分包单价的确定，合同评审的办理、合同的传递和保存。
8、负责部门文件的处理及归档，并协助部门领导完成其它相应工作。
9、积极与其他部门沟通联系，负责原材料核销资料的收集与整理。
10、完成领导交办的其他工作。。3欢迎下载
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篇二：工程商务部工作职责
商务部工作职责
一、负责编制和实施工程部【工程结算管理方法】、【约定分包工程管理效劳预留金结算方法】、【共用临设结算管理方法】、【阳光工程招标实施细那么】。
二、起草分包工程招标文件，拟订分包工程、材料设备订货合同，组织招标，拟定分包单位及材料供给商。
三、组织总包合同和分包合同交底，明确总包职责。
四、负责总包的工程结算，及时办理洽商变更和索赔。
五、负责工程部的经营承包责任制的业务工作。
六、负责审核业主约定分包工程的结算，报业主、监理审批。
七、负责自行完成工程，业主约定分包工程计量款申报及内部统计报量工作。编制分包拨款方案，报工程部领导审批。
八、协助财务部积极回收工程款，及时缴纳各种税费。
九、负责本部门的贯标工作。
十、建立各种台帐及本部门日常管理工作。
十一、负责编制分包结算方案，完成分包结算任务。
十二、完成领导交办的任务。
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商务部长工作职责
一、负责编制工程部【工程结算管理方法】、【约定分包工程管理效劳预留金结算方法】、【共用临设结算管理方法】、【阳光工程招标实施细那么】。
二、组织起草分包工程招标文件，拟订分包工程、材料设备订货合同，组织招标，拟定分包单位及材料供给商。
三、组织总包的工程结算，及时办理洽商变更和索赔。
四、负责工程部的经营承包责任制的业务工作。
五、分专业组织审核业主约定分包工程的结算，报业主、监理审批。
六、负责自行完成工程，业主约定分包工程计量款申报及内部统计报量工作。编制分包拨款方案，报工程部领导审批。
七、协助财务部积极回收工程款，及时缴纳各种税费。
八
、负责本部门的贯标工作。
九、负责编制分包结算方案，完成分包结算任务。
十、负责本部门日常管理工作。
十一、完成领导交办的任务。
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商务部机电副部长工作职责
一、负责起草和实施机电安装工程的经营规章制度。
二、负责机电安装工程的合同交底，明确总包机电安装管理职责。
三、负责机电安装分包工程招标文件、合同的起草工作，参加谈判、合同签署工作。
四、负责编制机电材料设备采购方案及供给商资审资料报批，起草材料、设备的招标文件，参与合同签署工作。
五、负责机电经济洽商的编制，做好经济索赔工作。
六、参加业主约定分包工程和约定供货的招投标工作。
七、负责业主约定分包的日常商务管理，审核工程进度款，组织业主约定分包单位的工程结算工作，将结算资料报送监理及业主审批。
八、负责整个机电工程的预结算。
九、负责本部门机电安装工程的贯标工作。
十、完成领导交办的其它工作。
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商务部土建副部长工作职责
一、负责起草和实施土建装修工程的经营规章制度。
二、负责土建装修工程的合同交底，明确总包土建装修管理职责。
三、负责土建装修分包工程招标文件、合同的起草工作，参加谈判、合同签署工作。审核分包单位月度计量款，报领导审批。
四、负责编制土建装修材料采购方案及供给商资审资料报批，起草材料、设备的招标文件，参与合同签署工作。
五、负责土建装修经济洽商的编制，做好经济索赔工作。
六、参加业主约定分包工程和约定供货的招投标工作。
七、负责业主约定分包的日常商务管理，审核工程进度款，组织业主约定分包单位的工程结算工作，将结算资料报送监理及业主审批。
八、负责整个土建装修工程的预结算。
九、负责本部门土建装修工程的贯标工作。
十、完成领导交办的其它工作。
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商务部土建预算员工作职责
一、负责计算土建工程量及编制工程量清单。
二、负责编制土建材料采购方案及供给商资审资料报批。
三、负责土建经济洽商的编制，做好经济索赔工作。
四、负责收集、整理、编制结算资料。
五、负责编制分包工程结算资料。
六、负责合同、预算台帐的登记及资料档案的管理工作。
七、积极配合质量认证的外审及内审工作。
八、完成领导交办的其它工作。
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商务部装修预算员工作职责
一、主要负责业主约定分包装修工程的商务管理，审核工程进度款，工程结算工作，将审核的结算资料报送监理及业主审批。
二、参加约定分包装修工程及约定供货的招投标工作。
三、参加装修自行分包工程招标文件、合同的起草工作，参加谈判、合同签署工作。
四、负责编制装修工程预结算资料。
五、负责编制装修材料采购方案及供给商资审资料报批。
六、负责装修经济洽商的编制，做好经济索赔工作。
七、负责装修合同、预算台帐的登记及资料档案的管理工作。
八、积极配合质量认证的外审及内审工作。
九、完成领导交办的其它工作。
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商务部统计员工作职责
一、负责编制总包自行完成工程和约定分包工程月度计量资料报监理及业主审批。
二、负责内部统计报量工作。
三、负责填报工程部月度、季度、年度盘点表。
四、负责建立各种统计台帐。
五、负责工程部经营承包责任制的日常管理工作
六、积极配合质量认证的外审及内审工作。
七、完成领导交办的其它工作。
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商务部材料员工作职责
一、负责起草【阳光工程招标管理方法】
二、负责编制总包自行完成工程材料设备采购供给方案，汇总约定分包工程、约定供货材料设备采购方案，报送监理及业主。
三、负责申报材料设备供给商资审资料、参加材料设备日常招标采购工作。
四、负责起草拟定材料设备供给商中标资料报监理备案。
五、负责统计材料设备到货情况一览表上报监理。
六、负责办理材料设备的结算及付款工作。配合财务部门做好及时结账、转账手续。
七、负责填报工程部材料设备月度、季度、年度盘点表。
八、负责建立材料设备各种统计台帐。
九、做好质量认证的外审及内审工作。
十、完成领导交办的其它工作。
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篇三：工程商务部工作职责
工程商务部岗位职责
1.负责主持工程技术部的全面管理和外部接口协调工作；
2.负责落实本部门岗位职责，组织制定和实施本部门各类管理程序文件及相关制度；3.协助项目总工程师审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问；4.协助项目总工程师做好本项目的施工技术管理，编制实施性施工组织设计，编制施工过程中的重大施工方案，编写施工计划，做好技术、安全交底，设计变更等各项工作和记录；5.协助并参与项目内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作；6.负责施工过程中的技术指导、质量控制工作；
7.做好施工过程中内业资料及竣工资料的编制、整理、移交工作；8.办理变更设计及索赔有关事宜；
12.协助项目总工程师做好创优活动和QC小组活动。
13.负责安排、指导、督促和考核直接下属的业务工作，帮助其提高工作绩效；14.负责组织制订部门年度及阶段工作计划，并组织实施；15.负责组织与其他各相关职能部门的接口工作；16.完成上级交办的其它工作。
1.负责主持商务管理部的全面管理和外部接口协调工作；
2.负责审核项目的劳务分包、专业分包的《招标文件》和《分包合同》；
3.负责组织对分包单位的评审及招标工作，并签订分包合同，上报事业部备案；4.负责审核项目的《合格分包商名录》，并监督检查对分包商的效果评估工作；5.负责组织学习《施工合同》、《分包合同》，并监督检查合同条款执行情况；6.负责审核《工程结算细则》、《分包工程结算细则》，并监督检查实施情况；7.负责审核工程成本分析表，并组织召开工程成本分析会；8.负责审核
信息管理系统中的项目管理信息（经营）及报表；9.负责审核对业主的工程计算报表；
10.负责审核合同信息周报、月报等各类报表；11.负责经营部门一体化体系的有效运行工作；
12.负责审核对业主的工程索赔及分包提出的有关索赔。
13.负责协助物资部门材料的质量控制，协助安全部门安全经费的编制及核算，协助工程部门的工程签证；
14.负责安排、指导、督促和考核直接下属的业务工作，帮助其提高工作绩效；15.负责组织制订部门年度及阶段工作计划，并组织实施；16.负责组织与其他各相关职能部门的接口工作。
商务合约部职责
1.贯彻执行国家、地方政府有关法律法规，中国城建控股集团制度流程及相关规定；
2.制订和完善项目商务管理、成本管理、法务合约管理制度及流程，建立健全商务管理体系，对所属各项目部商务管理、成本管理、法务合约管理进行指导、检查。
3.制定不断完善内部承包及节点考核管理办法。4.协助所属各项目部做好总包结算并负责审核。
5.配合相关部门编制投标预算，参与合同谈判、合同评审。6.保存、管理《建设工程施工合同》，并向项目部进行书面交底。7.参与项目部分包分供招标文件、分包分供合同评审，参与招标评标。8.负责相关业务的统计工作，上报各类商务合约报表。9.负责与地方造价协会、定额站等造价管理部门建立联系。10.完成公司领导交办的其他工作。
商务合约部—经理岗位职责
1.负责拟定、修订商务管理、成本管理、法务合约管理制度及流程，建立健全商务管理体系，对所属各项目部商务管理、成本管理、法务合约管理进行指导、检查。
2.负责完善项目内部承包及节点考核管理办法。
3.负责制定本部门工作计划和工作任务分工，指导下属完成工作任务。4.参与总包合同商务谈判，合约签订，合同评审工作。5.审核《建筑工程合同》书面交底，并对项目部进行交底6.协助项目部做好工程总包结算和审核工作。
7.参与项目部分包分供招标文件、分包分供合同评审，参与项目招标评标。
8.负责分包分供结算的审核。
9.积极完成主管领导交办的其它工作，并配合其他部门做好相关工作。
商务合约部—土建预算员岗位职责
1.认真学习熟练掌握建筑工程定额计算规则，建筑工程费用项目组成内容，各种费率、税率标准。
2.负责投标项目土建部分工程计算、复核，组价、调价。
3.负责总包合同、专业、主体劳务、二次结构等分包合同的初审，整理出存在的问题，并提出初步整改意见。
4.负责编制承接项目土建部分施工图预算，编制项目土建部分责任成本，初步确定土建部分利润指标。
5.负责对项目已完成土建部分按考核节点进行核算并提出核算意见。6.负责对项目总包结算土建部分进行初审，整理出存在的问题，并提出整改意见。
7.负责专业、劳务分包（土建部分基坑支护、降水、防水、主体劳务、二次结构等）结算进行初审，整理出存在的问题，并提出整改意见。
8.负责职责范围土建部分相关资料的收集、整理、编目、分类、装订存档。
9.负责职责范围相关部分统计报表。
10.领导交办的其它工作，配合其他部门做好相关工作。
商务合约部—安装预算员岗位职责
1.认真学习熟练掌握建筑工程定额计算规则，建筑工程费用项目组成内容，各种费率、税率标准。
2.负责投标项目安装部分工程计算、复核，组价、调价。
3.负责编制承接项目安装部分施工图预算，编制项目安装部分责任成本，初步确定安装部分利润指标。
4.负责对项目已完成安装部分按考核节点进行核算并提出核算意见。5.负责对项目总包结算安装部分进行初审，整理出存在的问题，并提出整改意见。
6.负责专业分包（安装部分）结算进行初审，整理出存在的问题，并提出整改意见。
7.负责职责范围安装部分相关资料的收集、整理、编目、分类、装订存档。
8.负责职责范围相关部分统计报表。
9.领导交办的其它工作，配合其他部门做好相关工作。
商务合约部—内业员岗位职责
1.认真学习熟练掌握建筑工程定额计算规则，建筑工程费用项目组成内容，各种费率、税率标准，档案资料管理规定。
2.建立健全《建筑施工合同》登记、发放、借阅台帐。3.编制《建筑施工合同》书面交底初稿。
4.负责部门文件资料的收发、收集、整理、编目、分类、装订存档。5.领导交办的其它工作，配合其他部门做好相关工作。
2.3财务部岗位职责
2.3.1财务部经理
1、负责财务部的部门建设与业务管理及人员管理工作；
2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
6、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
7、负责制订本部门工作流程，并负责提交部门职能相关工作流程的改进建议和方案；
8、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
2.3.2会计
1、协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划；
2、核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；
3、登记保管各种明细账、总分类账；
4、定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜；
5、设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表；
6、具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目；
7、完成财务经理交办的其他工作。
2.3.3出纳
1、办理现金、票据的支付，登记及转移等业务，严格遵守公司的付款审批程序；
2、严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；
3、及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；
4、及时与银行定期对账；
5、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；
6、配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；
7、管理银行账户、转账支票与发票；
8、完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。
2.3.4预算专员
1、协助建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章；
2、据预算体系及管理的需要设计修改内部管理报表，并对预算表格进行整理分析，理清数据关系，改进改善管理制度及表格；
3、协助编制公司全面经营预算，并负责预算的跟踪管理；
4、根据预算监控日常支出，并定期进行反馈；
5、按时、按质、按需提供内部管理报表，对公司经营状况和预算执行情况进行分析；
6、按时进行年度预算的编制工作；
7、及时反映预算基础的变化，根据制度进行预算调整。
2.3.5商务专员
1、搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；
2、负责办公用品、产品原材料及耗材的采购；
3、编制单项材料采购计划并实施采购；
4、签订和送审小额采购合同；
5、负责产品出入库手续的办理；
6、编制单项采购活动的分析总结报告；
7、完成上级交办的其他工作。
2.3.6仓库管理员
1、管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等；
2、核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续；
3、安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号；
4、按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货；
5、填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告；
6、实施仓库的安全管理；
7、完成上级交办的其他工作。
2.11.2服务调度
1、接听客户热线电话，并做好记录；
2、通过电话、Email及远程服务解决客户服务要求；
3、接受客户上门服务的要求，分派给技术工程师；
4、对技术工程师的疑难问题提供技术支持；
5、客户需求及问题的传真确认；
6、负责考勤情况的登记汇总，协助部门经理完成部门后勤事务工作；
7、收集汇总信息反馈单，并汇总统计，对接听到的市场信息要及时记录与上报；
8、整理保管部门培训及管理文档；
2.11.3服务工程师
1、根据部门调度安排为客户解决各种产品操作或使用中的疑难问题；
2、接听客户咨询本公司各种产品使用中疑难问题的电话,并进行相应的解答；
3、积极了解公司产品的应用信息，及时反馈给公司相关部门；
4、熟练掌握公司产品情况，及时解答客户提出的问题，提高服务质量和水平；
5、协助调查公司产品的客户满意度，将相关数据提交部门经理；
6、完成部门经理给予的其他工作。
商务部岗位职责
部门目标
1）
建立一支高业务水平高的销售队伍；2）
提升公司产品的市场占有率；3）
完成公司下达的销售任务指标；
4）
树立公司良好的市场销售和服务形象。
部门职责
1）向客户宣传介绍公司的产品和服务，销售公司的产品，扩大公司产品的市场份额；2）
完成部门销售任务指标；
3）
按照公司的销售规定与客户签订销售合同，收取相应款项；4）
负责收集并向公司提交完成合同所必须的客户有关资料；5）
填报有关销售表格；
6）
监督客户合同的执行进展；
7）
按照客户需求和市场变化，对公司的产品和服务提出改进建议；8）
与老客户建立相互信任的关系；9）
对公司的销售政策提出改进建议。
部门考核
1）
是否完成销售任务；2）
资料收集是否齐全；
3）
是否遵守了公司的销售规定和要求；
4）
销售行为是否符合公司要求，赢得了客户的认可。
篇四：工程商务部工作职责
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商务部工作职责和工作流程
一、工作职责：商务部主要负责公司工程、销售、办公所需物资的采购计划编制和实施，仓储、库存、物流管理和供货渠道的管理。
1、采购计划的编制
负责根据工程部项目工程标书的技术要求和施工计划要求以及销售部的计划要求编制内部实际采购计划，并按照在满足技术指标的前提下尽可能的压缩采购成本为公司创造利润空间的标准组织采购，及时、准确、快捷的落实到位，保证项目施工过程中的物资供应和销售部门的正常销售活动需要。
2、物资供应：
2．1负责仪器设备、材料、备品、备件、办公用品等的采购供应工作。
2．2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。
2．3及时、优质、优价采购计划中提出的各类物资，优先采购公司的指定合作企业。
2．4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
2．5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据工程安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。
3、采购物资的入库与结算：
3．1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。
3．2对不合格产品及时退货。
4、供货单位的质量审核：
4．1加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
4．2负责制订物资采购工作各项管理制度。
5、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
7、完成公司领导交办的其他工作任务。
二、职责权限：
2．1对于未经批准的计划有权拒绝供应。
2．2对于未经验收合格的仪器设备辅助材料有权拒绝办理入库。
2.
3对于未经主管领导签字或有涂改的领用单有权拒绝办理出库。
三、工作标准
3．1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
3．2根据工程和技术需求计划、产品销售计划以及现有物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、按量地供应公司生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供物资保障。
3．3严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。
3．4与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或工程施工、销售任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。
3．5根据各部门需求计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。
3．6对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网络牢固可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均符合规范要求。
3．7加强对采购员的日常管理，杜绝损害企业利益及违章违纪现象。人人做到：
A,操守廉洁
B,掌握市场
C,积极认真
D,适应性强
E,精打细算
3．8日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高。
3．9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。
四，商务部工作流程
商务部主要负责工程仪器设备、代理销售产品及办公用品、生产相关辅助用料的采购工作及外委加工工作。
依据工程部下达的设备仪器、辅助材料采购计划，销售部门提交的产品销售计划，各部门提交的物品使用计划及库存报表，商务部计划员分解成内部渠道价格的采购计划，报工程
部经理、销售部经理和相关部门审批确认后，分解下达采购计划给各相关采购员。采购员依据公司领导核准下发的物料质量标准及采购渠道，确定供应商进行采购。
产品到货时业务员填写到货通知，到货通知随货物一同送到仓库，由仓库保管员进行初检，确认数量，核实无误后，在到货通知上签字确认，将到货通知第三联由仓库保管员保存，第二联送交财务，第一联返回商务部，物料入库待验。
工程部技术人员负责入库仪器设备、原材料的质量检验，合格后办理入库手续；不合格责成商务部办理退货手续或与供应商协商降价使用。
月底结帐时如发票未到，由采购员办理暂入库手续，发票到达后办理正式入库冲回暂入库，业务员填写入库单，商务部经理审核签字，仓库保管员填写本批产品规格型号、产地、物料批号、代码、检验报告单号并签字确认，财务部依据入库单及合格报告单办理入库及结算业务。
为保证采购及时为工程服务同时减少物流成本和中间环节，经工程部同意主要设备仪器和辅助材料可由供应商直接发货到客户处，工程部和销售部分管业务员负责协助接收、验收质量、妥善保管，并同时办理出入库手续，财务入账。
为保证供货质量，公司建立总经理直接领导的供应商评估小组，由工程部、销售部、财务部、商务部等有关部门参与，并定期对供应商进行评估。主要物资的采购应确定两个以上的定点单位，以保证物资渠道的畅通稳定。
篇五：工程商务部工作职责
工程商务部岗位职责
工程商务部是企业中非常重要的一个职能部门，它主要负责与客户进行商务洽谈和合作协商，确保项目的顺利进行和客户的满意度。本文将介绍工程商务部的岗位职责和重要性。
工程商务部的岗位职责如下：
1.销售策划：负责制定销售策略和计划，根据市场需求和公司资源进行销售目标的制定和落实，确保销售目标的实现。
2.市场调研：对市场进行调研和分析，收集市场信息和竞争对手情报，及时反馈给企业决策层，为企业的战略决策提供参考依据。
3.客户拓展：与潜在客户进行接触和沟通，了解客户需求并提供解决方案，推动潜在客户转化为实际合作客户。
4.合同谈判：负责与客户进行合同谈判，确定合同条款和条件，协商价格等商务细节，以实现双方的利益最大化。
5.合作协调：与内外部各部门进行协调与沟通，包括与技术部门的沟通以了解项目需求和技术细节，与财务部门沟通以确定收款和付款方式等。
6.项目执行：负责项目的执行过程中的商务事务处理，包括合同履行、支付款项、变更管理等，确保项目的顺利进行和客户满意度的提升。
7.客户关系管理：与客户建立和维护良好的关系，及时回应客户的需求和问题，为客户提供售后服务，提升客户的满意度和忠诚度。
8.报表分析：负责编制和分析商务部门的周、月、年度报表，根据数据分析提出销售策略和改进建议。
9.团队管理：负责领导、培训和管理工程商务团队，指导团队成员进行工作，激励团队成员提升工作绩效。
工程商务部在企业中扮演着非常重要的角色，它不仅是联系企业与客户之间的桥梁，还是企业经营管理的重要支持部门。它的工作与销售、市场、技术、财务等各个部门之间有着密切的联系，协调各部门合作，确保项目的成功和客户的满意度。
同时，工程商务部的职责也决定了其在企业中的重要性。一方面，它能够通过与客户的沟通和合作，为企业带来新的业务机会和收入来源；另一方面，它能够通过与市场的接触和调研，提供市场情报和数据分析，为企业的战略决策和发展提供支持。
总之，工程商务部在企业中扮演着非常重要的角色，其职责涵盖了销售策划、客户拓展、合同谈判、项目执行等多个方面。通过与客户和市场的接触，工程商务部为企业带来业务机会和收入来源，为企业的战略决策和发展提供支持。因此，工程商务部的能力和效率直接影响着企业的业绩和竞争力。
篇六：工程商务部工作职责
工程商务部工作职责
工程商务部工作职责篇11、负责组织制定各项目的施工计划，并监督计划的执行；包括施工节点计划、材料进场计划、节点验收计划等；
2、负责各在建项目的.工程质量管理。包括各在建工地的开工放样、节点验收及竣工验收；
3、负责各在在建项目的现场文明施工，确保各项目现场文明施工规范执行；
4、负责协调现场，设计师，项目经理、公司之间关系及待处理与解答施工中出现问题并及时与公司反馈，并按计划如期开业；
5、负责保证门店装修的正常进行，项目质保期内一切事物；
6、负责全公司及各门店日常硬件的巡查、维护等工作；
工程商务部工作职责篇2工作职责:
1、负责工程项目的造价预算、造价分析、工程结算等管理,有效控制工程造价;
2、审核工程项目预算与招标工程量清单,进行成本费用控制、合同管理;
3、管理工程项目的技术及合同价变更的签证。
任职要求:
1、本科及以上学历,工程造价等相关专业;
2、5年以上大中型房地产公司工程造价或成本管理经验,有造价员或造价工程师资格证书优先;
3、熟练使用预算软件,各种预算报价、清单报价方式,熟悉各种物业形态的.造价成本数据,对工程项目成本管理工作熟悉;
4、熟悉项目目标成本、动态成本管理;
5、有团队管理经验,有较强的沟通能力和谈判技巧;
6、工作责任心强,具备良好的团队合作精神和职业操守。
工程商务部工作职责篇3任职要求:
1、大专以上学历，能吃苦耐劳，爱岗敬业，具有良好的语言表达能力，有较强的团队合作意识和奉献精神;
2、为人诚实，谦虚勤学，有创新意识，可承受较强的工作压力，具有敏锐的市场洞察力，较强的沟通能力以及强烈的责任心、进取心;
3、从事建筑幕墙及建筑材料营销行业一年以上，有市场潜在客户开发经验者优先。
4、致力于从事幕墙营销行业。
岗位职责:
1、收集工程项目市场信息，负责业务跟踪，对跟踪项目进行实时控制，对项目的是否进一步跟踪，是否投标等信息为公司提供参考性意见。
2、协助项目合同的洽谈与签订工作。
3、负责做好客户的管理工作和服务工作。
4、协助相关部门做好售后服务工作。
工程商务部工作职责篇41、按照公司经营计划做好开发项目的计划工作。
2、办理开发项目工程施工图设计工作，配合前期部做好施工图审查工作。
3、负责编制开发项目在建工程的施工进度计划。
4、按照开发公司施工现场管理制度，履行开发建设单位职责，加强在建工程施工现场的质量、安全、进度及文明施工管理，做好工程技术管理和检查督导工作。
5、组织进行施工图会审和设计交底工作。
6、配合前期部做好工程定位放线、水准点引测及施工用水、用电等准备工作。
7、配合前期部做好工程报建、工程招标、安全备案、办理质量监督手续等。
8、配合经营部做好设计合同、监理合同、施工合同中的技术数据提供工作。参加审核经济签证、工程计量和形象进度并协助审核工程预决算。
9、负责施工现场临建工程定位，围挡的落实工作。
10、负责监督检查在建工程委托监理公司的工作。
11、组织有关单位做好竣工工程验收以及工程备案、竣工验收后交接等工作。
12、收集、保管、整理工程技术资料，做好归档工作。
工程商务部工作职责篇51、在公司总工程师的领导下，负责落实公司钢构放样、工艺和工程的技术管理。
2、贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
3、负责组织作业指导书和技术交底的编制和组织实施。
4、负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、工程变更等信息的收集和更新。
5、组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
6、级织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制施工组织设计，督促技术流程的执行情况。
7、配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况。
8、加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。
9、负责有关技术交底工作。
10、及时做好工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11、组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺。
工程商务部工作职责篇6职责描述:
1、负责引入新工艺、优化各功能层和界面工程;
2、负责落实公司确定的大规模生产工作计划;
3、负责监督cigs电池日常生产的.各个工艺环节;
4、负责发现并跟进cigs电池生产中的重大问题,组织团队解决;
5、负责生产工艺的优化设计、分析及技术整合工作;
6、负责制定工艺作业指导书,并对相关人员进行工艺培训;
7、负责在设备开发、制造过程中提供技术支持。
任职要求:
1、3年以上薄膜太阳能电池经验(硅、cigs、cdte等);
2、熟悉磁控溅射、共蒸发的原理及设备;
3、熟悉semeds、qe、xrf等测试;
4、英语4级及以上,具备优秀的交流能力;
5、本科及以上学历,太阳能光伏材料、半导体物理、光学、化学、电子等相关专业。
工程商务部工作职责篇职责范围
1、收集新产品、新技术方面的资料、信息。
2、根据公司生产计划及设计要求，进行产品的设计、研发。
3、撰写《可行性研究报告》提交公司相关领导审核后，按《可行性报告》内容进行开发设计。
4、负责新产品开发过程中的整体策划、设计图纸、编写工艺标准，确定重点和难点，确定产品检验标准、方法、手段。
5、负责产品试验、通过全部进程工作，明确提出制造辅助工具、工装、夹具的方案，拟定所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料。
6、不断改善加工工艺、制造方法。
7、跟踪指导产品首件的生产、检测，监督生产过程，解决生产过程中的材料替换、工艺执行、生产流程等一切问题。
8、产品生产过程完全成熟后，移交整套工艺技术性文件、检验指导文件，指导、协助生产系统人员进行生产管理。
9、完成主管交办的临时工作。
责任权限
1、对企业内部设计的各项机械图纸有审核、审批权。
2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的正确性、准确性负责。
3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负责。
4、按部门工作要求编写个人工作计划，在规定的时间内完成工作。
5、按质量管理体系使用文件资料，编号交技术部负责人签字，交档案员编号存档。
6、对新产品试制、试生产过程有指导、参与、全程跟踪责任。
7、完成部门主管交给的其它工作。
工作流程
1、根据合同中设备清册及协调办公室提供的工程任务单，结合生产部车间生产情况制定生产计划，根据计划按时提供设备图纸及相关技术资料。
2、根据合同中设备清册给工艺、土建、电气设计人员提供相关设备三视图、外形尺寸图及相关技术特征参数，且必须有双方签字的交付记录。
3、审核图纸中技术文件各项标注满足技术文件格式要求并签字确认。
4、安排机械组员工将图纸及技术文件经档案管理员登记并下发生产部并做好交付记录。
5、处理车间生产过程中出现的特殊问题。
6、参与设备出厂前的调试、检测工作，并对设备检测结果负责。
7、监督设备铭牌及设备档案的完成情况。
工程商务部工作职责篇1、为公司各管理处提供技术支持，指导其做好小区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的运行管理工作。
2、对各管理处在小区市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的日常运作进行安全使用督导，对存在的安全隐患提出整改意见。
3、负责组织对公司管辖小区内的房屋结构安全进行鉴定，对损坏房屋提出修缮方案或报房屋安全主管部门鉴定，并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。
4、制定公司管辖小区内房屋设备设施的年度保养计划，并对管理处的实施情况进行监督。
5、负责对各小区设施设备的日常运行管理进行监督考核。
6、负责公司的技术安全管理工作。
7、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作。
8、负责公司各技术专业对业务主管部门和其他有关单位的业务联系工作。
9、对本部门环境因素的识别、评价及管理。
10、对本部门（小区）所产生的固废分类收集、处理。
11、完成公司下达的责任指标。
工程商务部工作职责篇一、岗位名称：
装饰工程部主管
二、直接上司：
分管副总经理
三、管理对象：
装饰工程部员工
四、岗位职责：
1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。
2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。
3、定期对员工进行专业技能等培训。
4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。
5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。
6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。
7、负责各装饰工程有关合同的审核。
8、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
五、任职条件：
1、有强烈的事业心、责任感与服务意识，勤于钻研，作风严谨；秉公办事，不谋私利。
2、掌握装饰工程专业知识，熟悉装饰工程施工工艺，验收规范。熟悉国家各政策法规。
3、能充分领会总经理的经营意图，有较强的组织、领导能力，指挥装饰工程部各项工作计划的实施。
4、精力充沛。
六、权利：
1、对装饰工程部员工的招聘、辞退有建议权。
2、对本部门员工有组织调配权和一定的奖惩权。
工程商务部工作职责篇1岗位职责:
负责类外等设备图纸工艺分解,并编制工艺文件
负责设计图样的工艺性审核;
负责压力容器设计,能独立处理制造、安装和生产中的.一般技术问题;
负责设计工作全过程的质量管理和控制;
负责对设计条件图样进行审核并对修改向设计委托单位进行联系;
负责压力容器制造工艺文件(包括工艺装备)及通用工艺守则的审核工作;
负责监督焊接工艺文件的执行,并对焊接工艺文件记录的审核;
岗位要求:
化工机械,机械制造专业(或机电一体化专业)本科毕业及以上学历;
从事相关工作3年及以上工作经验;
具有容器制造、钣金加工制造、通用机械零件制造和压力容器设计资格证的优先;
能够用英文沟通、英文阅读和英文邮件回复
篇七：工程商务部工作职责
精品整理
工程项目商务部管理职责
工程项目商务部管理职责
⑴负责项目施工全过程的商务管理工作，配合工程预决算、变更与索赔签证预算编制工作。
⑵接受合同交底，并负责施工施工总承包合同在项目部范围内的项目履约管理，负责分包合同、采购合同、外委加工合同的履约动态管理。
⑶负责编报月工程报量清单，及时按合同约定催收工程款。
⑷负责分包队伍的资质管理，参与对分包商定期考核评价工作。
⑸了解掌握分包单位的施工动态，负责办理分包单位的索赔、变更签证的确认。
⑹保持与业主监理的商务沟通，了解掌握业主履约能力的动态。⑺负责开展向业主进行工程索赔的基础工作，搜集、整理相关索赔证据材料，为防范商业风险做好必要的准备。
⑺负责月结成本分析及成本控制工作，及时完善项目成本基础资料，定期召开成本分析会。
⑻负责项目对外接待工作。
篇八：工程商务部工作职责
工程商务部岗位职责
一、岗位职责概述
工程商务部是一个与工程项目相关的职能部门，负责处理工程项目的商务事务。具体而言，该部门的主要职责包括招投标、合同管理、商务谈判、采购等方面的工作。本文将从以上四个方面对工程商务部岗位职责进行详细论述。
二、招投标
1.招标文件准备
负责准备工程项目的招标文件，包括编写招标公告、招标文件、技术要求、投标函等内容，并确保招标文件符合相关法规和标准。
2.招标方案制定
根据工程项目的特点和需求，制定招标方案，明确招标的程序、要求和流程，并与相关部门协调，确保招标工作的顺利进行。
3.招标评审
参与招标文件的评审工作，包括评审投标人的资质、技术能力和价格等方面，以确定最终中标人。
4.中标及合同签订
负责与中标人进行谈判，商讨合同具体条款，并参与合同的起草与签订，确保合同的合法性和有效性。
三、合同管理
1.合同起草
根据项目需求，起草合同草案，并与相关部门进行协商和修改，确保合同内容准确完整，并符合法律法规的要求。
2.合同审批
协助上级领导进行合同的审批工作，包括确认合同的合法性、可行性和风险程度，并及时向上级汇报审批结果。
3.合同执行
监督合同的执行情况，包括履行合同条款、支付款项、保证质量等，并协助解决合同履行过程中的问题和纠纷。
四、商务谈判
1.商务洽谈
代表公司与客户进行商务洽谈，包括项目合作的具体条款、价格、服务等方面的谈判，并力争达成双方满意的合作意向。
2.合作协议签订
协助起草合作协议，明确双方的权益和责任，并与相关部门进行协商和修改，最终确保协议的签订和执行。
3.客户关系维护
与客户保持良好的关系，及时回应客户需求，并主动提供解决方案，以增强公司与客户的合作关系。
五、采购
1.采购策划
根据工程项目的需求，制定采购计划，并与相关部门进行确认和协调，确保采购工作的顺利进行。
2.供应商选择与谈判
与供应商进行沟通、评估和比选，选择合适的供应商，并进行价格和合同条款的谈判。
3.采购执行与监督
监督采购的执行情况，确保按照合同要求履行采购职责，并解决采购过程中的问题和纠纷。
六、总结
工程商务部是一个负责处理工程项目商务事务的职能部门，其岗位职责主要包括招投标、合同管理、商务谈判和采购。通过有效地执行这些职责，工程商务部能够保证工程项目的顺利进行，并促进公司与客户之间的合作关系。工程商务部岗位的责任重大，要求员工具备专业的知识和技能，以及良好的沟通协调能力，以应对各种挑战和任务。
篇九：工程商务部工作职责
1.
负责主持工程技术部的全面管理和外部接口协调工作；
2.负责落实本部门岗位职责，组织制定和实施本部门各类管理程序文件及相关制度；
3.协助项目总工程师审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问；
4.协助项目总工程师做好本项目的施工技术管理，编制实施性施工组织设计，编制施工过程中的重大施工方案，编写施工计划，做好技术、安全交底，设计变更等各项工作和记录；
5.协助并参与项目内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作；
6.负责施工过程中的技术指导、质量控制工作；
7.做好施工过程中内业资料及竣工资料的编制、整理、移交工作；
8.办理变更设计及索赔有关事宜；
9.做好物资理论消耗计划的制定，审查和掌握验工计价；
10.对向有关部门提报的施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划等工程信息进行审核；
11.在项目总工程师的领导下，负责推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺的实施指导和成果总结；
12.协助项目总工程师做好创优活动和QC小组活动。
13.负责安排、指导、督促和考核直接下属的业务工作，帮助其提高工作绩效；
14.负责组织制订部门年度及阶段工作计划，并组织实施；
15.负责组织与其他各相关职能部门的接口工作；
16.完成上级交办的其它工作。
1.负责主持商务管理部的全面管理和外部接口协调工作；
2.负责审核项目的劳务分包、专业分包的《招标文件》和《分包合同》；
3.负责组织对分包单位的评审及招标工作，并签订分包合同，上报事业部备案；
4.负责审核项目的《合格分包商名录》，并监督检查对分包商的效果评估工作；
5.负责组织学习《施工合同》、《分包合同》，并监督检查合同条款执行情况；
6.负责审核《工程结算细则》、《分包工程结算细则》，并监督检查实施情况；
7.负责审核工程成本分析表，并组织召开工程成本分析会；
8.负责审核信息管理系统中的项目管理信息（经营）及报表；
9.负责审核对业主的工程计算报表；
10.负责审核合同信息周报、月报等各类报表；
11.负责经营部门一体化体系的有效运行工作；
12.负责审核对业主的工程索赔及分包提出的有关索赔。
13.负责协助物资部门材料的质量控制，协助安全部门安全经费的编制及核算，协助工程部门的工程签证；
14.负责安排、指导、督促和考核直接下属的业务工作，帮助其提高工作绩效；
15.负责组织制订部门年度及阶段工作计划，并组织实施；
16.负责组织与其他各相关职能部门的接口工作。