篇一：认清形势保持清醒头脑
看清形势
清醒认识系统突出问题
要认清形势，保持清醒忧患，突出做好“三抓”。各级党委要认清形势，重视对形势的判断，注意把握国家大势、省委要求及本地实际情况，辨证地思维，全面地分析，系统地思考，善于顺应大势、谋划大事、做好工作。各级党委“一把手”要保持清醒头脑，增强责任意识，全面审视本地工作，不要沾沾自喜、自我感觉良好。要常怀忧患之心，认真查找工作中的差距与不足，开动脑筋、创新举措，解决困难、有所突破，把分内的事情做好，扎扎实实、认认真真地推动工作。具体工作中，要做到“三抓”，即抓排查，解决安全隐患及社会不安定因素；抓薄弱环节，防止出现影响周口形象的事件；抓瓶颈制约，紧盯经济运行、项目建设，解决“中梗阻”等问题，牢牢把握工作主动权。
指出，要把握大局，坚持稳中求进，处理好“三个关系”。各级各部门要切实增强大局意识，充分认识当前面临的严峻形势，牢牢把握稳中求进的工作基调，凝神聚力抓发展，全力以赴保稳定，扎实做好当前各项工作，千方百计完成今年的各项目标任务。要站位发展大局，按照发展总方略，大力实施周口崛起方略，科学制定好时间表路线图，做到未雨绸缪，主动出击，善用党的方针政策、决策部署来研究解决本地的工作，在服务全市大局中更多出彩。要正确处理好继承与创新、稳定与发展、当前与长远的关系，坚持稳定压倒一切，树立抓稳定就是抓发展、抓稳定也是政绩的理念，把全部心思和精力用到
保稳定、促发展上来，为实现崛起、强市富民、全面建成小康社会营造和谐稳定的社会环境。
要讲政治，谨言慎行，同中央保持高度一致。各级党委要站在讲政治的高度，认真学习、深刻领会，坚决执行中央、省委重大决策部署，坚定正确政治方向，端正根本政治立场，把握科学思想方法，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。当前，全市各级各部门要把中央巡视组反馈意见整改落实工作作为一项重大政治任务来抓，紧密联系实际，制订整改方案，对号入座、认领任务，建立整改台账，逐一拉出问题单子，认真分析问题原因，逐条细化整改措施，明确整改责任和时限，确保全面完成各项整改落实任务，真正让干部群众看到新气象、新变化、新作风。各级领导干部要切实加强思想政治建设，讲政治、讲责任、讲纪律，按照“三严三实”严格要求自己，自觉规范言行，做到谨言慎行，严格各项纪律特别是政治纪律，自觉遵守党员干部“十不准”，争做焦裕禄式的好党员、好干部，把精力放在加快发展、维护稳定、改善民生上，在办实事、办好事、办急事上下工夫，真正树立为民务实清廉的良好形象。
篇二：认清形势保持清醒头脑
在推动公司高质量发展征程中走在前作表率——在华荣公司形势任务教育宣讲会上的讲话
同志们：
面对当前严峻的市场形势和经营形势，今天，我们结合“华荣微讲堂”开展形势任务宣讲，并将范围由华荣机关本部扩大到片区安管中心和驻蓉单位机关，主要目的是：理性研判面临的形势和任务，深入分析存在的问题和不足，积极回应大家的关心关切，持续深化机关能力作风建设，进一步增强市场意识、经营意识、危机意识、忧患意识、责任意识，动员和激励机关全体管理人员统一思想、认清形势、振奋精神、增强信心，以更加奋发有为的精神状态履好职、尽好责。
同时，随着近期集团和华荣公司出台了一系列关于工资薪酬优化调整的管理办法，事关各级干部职工的切身利益，我们特别理解大家的心情和关切，所以安排人力资源部王卓同志专门解读集团和华荣公司新的工资薪酬管理办法，这就是公司保障大家知情权和参与权的具体体现，也是引导大家要主动提高正确理解和坚决落实的政治站位和行动自觉。刚才，王卓同志从单项奖管理、公司和二级单位两级机关薪酬分配考核、急难险重工作激励约束机制等三个方面作了全面
的解读，让大家有了更加清晰的认知。集团出台的一系列工资薪酬管理办法，不仅结合了近年来在工资薪酬管理方面的经验和不足，也结合了省委巡视整改方面的要求。第一个方面，重点在单项奖励管理。公司经多次研究，并征求部分基层单位意见，形成了华荣公司单项奖管理相关规定和制度，总的原则是坚持和维护集团制度办法，总的要求是“集体会议研究决定、行政领导‘一支笔’审批、总额和项目‘双限高’、自己不能给自己出政策”。公司将部分单项奖切块到分管领导和职能部门，奖励对象只能是管理对象和二级单位，不得针对机关部门。同样，各二级单位的奖励也不得针对本级机关，这是一条刚性要求。第二个方面，关于两级机关工资管理。集团第一次把各级机关的薪酬进行归集管理，为此，华荣公司对二级单位机关工资也进行了切块管理，在工资切块管理方式上，与之前有本质上的区别，前两年的切块管理，只管了“头”，没有管到“尾”，新的管理办法既要管“头”、管“尾”，还要管控到过程。另一方面，两级机关工资薪酬必须和经营业绩挂钩，公司1-5月经营状况比较好，从6月份开始出现亏损，9月份仍有可能出现亏损，近期，我们给集团主要领导、分管领导和职能部门进行了汇报，集团年初在测算华荣公司利润时，是按精煤价格、商品煤价格进行测算的，根据市场价格，在利润方面按50%的比例进行调增或调减，面对当前严峻的市场形势和经营压力，只有通过强有
力的降本增效措施来填补。价格对华荣公司是最敏感的因素，今后会反映到月度工资结算上，超过这个价格，各二级单位要分享，低于这个价格各二级单位也要承担，同样在工资方面，机关管理人员也要承担和分享。矿井单位已经实施，到了机关，大家更应有这样觉悟。第三个方面，关于急难险重工作激励约束机制。在企业生产经营过程中，我们的确面临很多急难险重任务，比如矿权办理、国债项目申报、对外争取政策等等，这些工作很难，也很不容易，对作出贡献的要给予专项奖励，对工作推进不力的也将按规定进行处罚。
当前，公司面临着许多新形势、新情况、新问题，迫切需要以新的精神状态、新的工作作风、新的奋斗激情，全身心投入到工作之中。下面，我重点强调三个方面的意见。
一、认清当前形势，保持清醒头脑面对复杂严峻形势，需要我们深入分析研判形势，保持清醒头脑，统一思想认识。
（一）理性看待经济大势，我们必须更加主动地与时俱进当前，世界百年未有之大变局进入加速演变期。多重挑战和危机交织叠加，世界经济复苏艰难，全球化逆流涌动、大国博弈风高浪急、地缘政治挑战暗流汹涌，生态环境持续恶化，各种焦点、热点、难点问题层出不穷，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。在复杂严峻的外部环境下，我国经济逐步摆脱疫情影响，向常态化运行轨道回归，主要指标总体改善。上半年，国内生产总值同比增长
5.5%，明显快于去年全年3%的经济增速，也快于疫情三年年均4.5%的增速。7月政治局会议后，一系列宏观政策陆续推出，释放积极信号，宏观政策调控力度加大。近期，国家在货币政策、财政政策、扩大内需以及地产政策等方面出台一系列宏观政策组合拳，为市场回暖打下坚实基础。但也要看到，疫情防控平稳转段后，经济恢复是一个波浪式发展、曲折式前进的过程，我国当前经济运行也面临新的困难挑战。我们要正确认识我国经济发展大势，立足集团司法重整“后半篇文章”形势任务，坚持稳中求进工作总基调，找差距、添措施、再发力、抓落实，强化精益管理，增强工作前瞻性，务求完成好全年各项工作任务。
（二）科学研判行业态势，我们必须更加坚定的迎接挑战能源安全成为重塑全球政经格局、产业形态和国家竞争力的关键因素，煤炭仍是保障我国能源安全的压舱石和能源结构调整软着陆的稳定器，对我国整体安全、国计民生、经济发展的重要性愈发凸显，主体地位和作用较长时间不会改变。党的二十大报告提出“加强重点领域安全能力建设，确保粮食、能源资源、重要产业链供应链安全”，明确将确保能源资源安全作为维护国家安全能力的重要内容。中央经济工作会议也指出“加强重要能源、矿产资源国内勘探开发和增储上产”，赋予了新形势下中国能源安全新的内涵，也指明了今后一段时期保障能源安全工作的方向。国家“十四五”能
源科技创新规划提出“推动煤炭等传统行业与数字化智能化技术融合”，在资源趋紧、产业协同的背景下，行业和企业之间呈现竞争加剧、合作加速的双重特征。近期，宝武、柳钢、昆钢、达钢、中电频频来访，希望供需双方建立更加紧密的战略合作关系，我们也深刻地感受到了严峻的挑战和市场压力，钢企产能、火电产能都呈现过剩，几乎是全行业亏损，在月初的周调度例会上，我和大家分享了宝武钢董事长关于钢铁行业面临的形势分析，昨天，柳钢总经理又到川煤来访，柳钢去年亏损74亿元，今年1-8月仍然处于亏损状态，集团就下一步的合作提出了期盼，但他们的回应让我们感到压力非常之大。钢铁
“大佬”们讲到，部分产能关停并转是必然选择，传统能源转型发展，“降成本、保生存、调结构、促转型、强实力、争一流”是唯一的出路，只有这样才有可能活得下去，这既是“逆水行舟”，也是“百舸争流”，需要我们面向未来具备逆周期思维，更加重视催生高质量发展的新优势。
（三）置身集团发展战略，必须更加自觉地扛牢主责主业省委十二届三次全会聚焦深入推进新型工业化、加快建设现代化产业体系这一主题，对加快建设服务国家全局、体现四川特色和以实体经济为支撑的现代化产业体系作出了系统部署。集团主动对接国省产业导向，积极融入全省深入推进工业兴省制造强省和加快建设现代化产业体系，作出了
“传统能源改造升级、新能源前瞻布局、装备制造规模化发展、医疗康养融合发展”的战略布局优化调整，加快产业向高端化、数字化、低碳化和服务化发展。近期，集团在新赛道上频频“落子”，推动煤机制造业向高端化转型升级，研究布局抢占新能源风口，积极推动医养深入融合发展。最近，随昌润书记到集团其它几个公司调研，它们的发展势头是我们不敢想象的，不能因为我们把更多的精力放在煤矿、放在井下，而忘记“睁眼看世界”，嘉华公司提级管理后，发展势头迅猛，积极抢抓市场机遇，与省内、省外和国外的用户或潜在用户频频接触，取得的效果明显，刚刚签下了龙煤集团4500万元的外部市场订单；物产公司，大家总觉得是兜底的、吃补贴的，日子可能不好过，前段时间，在和物产公司的同志交流中，了解到物产公司这些年动作非常大。在用人方面，从2021年初的4700人减少到现在的1300人，机关定员40人，实际只有33人。在亏损指标方面，从2022年的3.2亿元，到2023年的基本目标2.5亿元、奋斗目标2亿元，这对物产公司来讲挑战很大。办公条件上，基本上是一个部门一个办公室，前段时间，我到部分单位调研，大家提出办公室不够用，理由是不便于开展工作，有些事情不方便，大家应该比一比，我们的差距还很大；恒升公司实施“走出去”战略，对外收入已经占到一半以上；泽润公司在医养结合方面，已经趟出了一条新路子。同志们，华荣公司承担
着集团“传统能源改造升级”重要使命，肩负着坚定不移把煤炭主业做强做优、做大做精的重大责任，公司上下要强化思想认识，站在践行集团战略规划、履行公司责任使命的发展大局，主动对标、深耕主业，在推动集团高质量发展中当“前锋”、打“主力”。
（四）审视公司发展现状，我们必须更加积极地砥砺奋进今年以来，煤炭产能继续释放、进口煤大幅增长、供应能力稳步提升，煤炭价格弱势下行，行业效益明显下降。在这样的大环境下，公司生产经营效果不好，特别是进入三季度以来，受大运会、极端天气等因素叠加影响，生产经营实际情况与预算指标差距很大，公司7、8月份已巨额亏损2.2个亿。9月份，因龙滩煤矿停产整治、暴雨预警频繁影响，产量计划兑现率可能在85%
以下，企业仍将处于亏损状态。
同时，要深刻认识华荣“大而不强”的主要矛盾还未根本化解，产业“多而不优”问题还很突出，推进高质量发展还有许多卡点痛点，面临的斗争形势异常复杂。
主要表现为“五大矛盾”：一是行业优势产能日趋集中与华荣自身产能规模不足的矛盾。随着产业结构调整步伐加快，煤炭产量产能向优势地区集中，产量向优势地区和头部煤企集中，行业集中度日渐提升，大型煤炭企业优势明显。公司煤炭产量基本维持在1150万吨/年左右，4对矿井面临
资源接替和产能缩减危机，近3年未取得新的采矿权，企业发展受到严重制约；二是行业高质量发展提速与华荣自身发展质量不高的矛盾。全国建有煤矿智能化采掘工作面1400个，有智能化工作面的煤矿达到730处，产能占比达到59.5%。华荣公司也建了12个智能化采煤面、1个智能化掘进面，上周，王剑平局长到华荣公司调研，到了斌郎煤矿N-1211智能化综采工作面，对智能化工作面的建设并不满意，虽然这个工作面的压力和挑战很大，但是公司其它智能化综采工作面的质量也不高啊。一个智能化工作面的投入在普通综采工作面的基础上要多花几千万，不但人没有减下来，记忆割煤、远程推溜、移架等基本功能也还没有实现，我们距智能化工作面建设目标相距甚远，更别说智慧矿山建设了；三是行业工效和利润持续提升与华荣自身营收利润增长乏力的矛盾。全国煤炭行业人均产量为1800吨左右，华荣公司目前人均工效不到550吨，不足全国平均水平的1/3，华荣公司与全国煤矿平均生产力水平的差距越来越大，企业盈利能力越来越脆弱，生存危机越来越突显；四是集团对煤炭主业战略定位提高与华荣自身发展进程缓慢的矛盾。集团作出了“传统能源改造升级”战略布局调整，但公司在优质资源获取、采矿权办理等方面进展缓慢，地面煤层气抽采利用和商业化运营还未形成规模，推动主业高质量发展任重道远；五是员工对工资薪酬持续增长的愿望与企业经营收益大幅下滑的矛
盾。今天上午，明江总会计师给我发了九省区煤炭制造成本情况，2022年，全国平均成本320元/吨，薪酬112元/吨；四川（主要是川煤）的成本449元/吨，薪酬220元/吨。我们的效率是全国的1/3，成本却是全国的2倍。华荣公司司法重整三年来，各片区机关、煤矿干部职工的收入都涨起来了，收入水平的差距也越来越小了。公司在册27108人，年人均营业收入仅27.1万元左右，年工资总额达到26.5亿左右，工资附加含五险一金40~45%，年工资及附加费总额高达37~38亿，人工成本占比达到50%，甚至更高，这怎么能维持我们的可持续发展。以上矛盾和问题，既有无法回避的历史问题，也有企业发展必须正视的客观现实。研究解决好这些矛盾是我们奠定高质量发展的基础和前提。当然，在看到困难和挑战的同时，我们还要看到具备的良好基础和优势。
主要表现为“五大优势”：一是区位和区域具有优势。川渝是全国结构性缺煤地区之一，重庆退出煤炭产业，华荣作为川渝煤炭龙头企业和西南重要煤焦企业，在川渝能源保障体系中具有举足轻重的战略地位，电煤保供得到省委省政府的高度认可，巩固全省保供主体地位。另外，公司1438万吨产能，1000万吨以上都可洗精煤，我们还具备煤种的优势；二是技术和管理具有优势。公司拥有攀枝花、达州、宜宾、广安、广元五大生产加工基地，在煤炭资源、科学开采、灾害治理、产品产能、循环经济等方面具备明显优势和深厚
积累，在复杂难采地质条件下的灾害治理、大倾角急倾斜薄煤层智能化综采、煤层气抽采利用等方面闯出新路，示范引领带动全省煤炭绿色开采技术创新，是四川煤炭先进生产力的代表。公司瓦斯排出量达2.4亿m3年，其中，抽采1亿m3，空排1.4亿m3。然而，利用起来的只有5800万m3，已抽采瓦斯利用效率还不高，如果我们把抽采的部分全部利用起来，就会带来新的增长点。最近，国家能源局到集团开展煤矿安全改造和煤气层开发利用调研，对集团持续深入实施煤层气抽采利用项目所作的工作给予了充分肯定，对下一步推动煤层气抽采利用，加快地面煤层气产能建设提出了要求，表示将会给予支持。地面煤层气产能建设投入很大，公司也很谨慎，目前成立了专班，正在进行调研，综合部要把调研内容发到各中心、各煤矿，大家一定要配合好，国庆收假后按时“交卷”，昌润书记将会亲自组织相关同志进行论证；三是市场和渠道具有优势。公司深化产供运销储贸一体化建设，优化供应链上下游布局，精准实施精煤品牌战略，建设攀枝花主焦、广能高硫主焦、达竹1/3焦、广旺瘦煤4大精煤基地，品牌经营赢得市场认可，销售平台健全成熟，具有独特的品牌和渠道优势；四是队伍和人才具有优势。华荣有着光荣的历史和强大的基因，广大干部职工与企业同呼吸、共命运，打磨了思想开放、开拓进取、精诚团结的各级领导班子，锻造了忠诚企业、敢于担当、能打胜仗的党员干
部队伍，培育了不畏艰难、爱岗敬业、勤劳实干的职工群体，这是我们华荣赖以生存的宝贵财富和继续发展的力量源泉；五是政策和战略具有优势。四川省“十四五”能源发展规划提出“推进煤炭绿色开采、煤矿智能化建设、储配煤基地建设”等重大战略，川煤提出“传统产业改造升级”，在项目投资、人才保障、科技创新、薪资分配上给予倾斜。
我们要辩证看待这一系列矛盾优势，坚持问题导向、目标导向，着力在补短板、强弱项、固底板、扬优势上狠下功夫，不断积蓄公司长远高质量发展的后劲。二、端正思想认识，争当示范表率近期，公司党委通报了公司机关和安管中心管理人员年度考核结果，这是例行工作，也是对管理人员的全方位评价，要按要求进行正负激励，靠前的要进行奖励，未等的要通报谈话。同时，对于考核结果，大家要客观看待，以清零心态再出发，排名靠前的，要戒骄戒躁、再接再厉，把良好势头保持下去；排名落后的，也不能全盘否定、一概而论，要保持信心决心，找准差距、补齐短板、迎头赶上。
同时，我们也要清醒地认识，面对当前的形势，部分机关管理人员还存在认识不到位、思想不统一、弦绷得不紧、步调还一致等现象：一是思想认识存在偏差。个别同志觉得承担了主责主业，贡献了效益利润，就自认高人一等、胜人一筹，做人趾高气昂，行事不知收敛，在上级、兄弟公司和下级单位造成了极坏的负面影响，二是缺乏危机忧患意识，看不到或不愿看到当前企业面对的巨大困难，危机困难面前，不能勇于担当，不能主动作为，缺乏自我加压、积极主动的精神。三是精神状态不佳。缺乏事业心、责任感，安于现状，不愿创新、不愿多思考问题，存在小成则满，贪图舒适，不思进取的现象，工作激情、敬业精神消退。四是艰苦奋斗思想树得不牢。勤俭节约、艰苦奋斗意识淡薄，对当前企业面临的严峻形势认识还不深刻，存在铺张浪费现象。五是服务基层意识不强。深入基层不够，了解情况不全面，服务基层态度不够好，帮助基层解决实际困难做得不够。
以上这些现象虽然表现在个别人身上，但我们全体机关管理人员必须引以为戒，对照自我，深刻剖析，解决好认识问题，轻装上阵，振奋精神，努力营造一个心齐、气顺、劲足、实干的工作氛围。
去年在公司机关管理人员大会上，我围绕“做到“三个满意，，打造“六型机关”和大家进行了交流，基于目前新形势新要求，机关管理人员要切实担负起责任，进一步强化能力作风建设，要珍惜岗位，敬畏规矩制度，切实做到“六个带头”，一是带头讲政治。
要有旗帜鲜明的态度，合心合拍的境界，一切行动听指挥，做到一个声音讲话、一个姿态工作、一个步调行动、一个方向使劲，全力维护公司大局，确保落实任务不犹豫、推进工作不懈怠、锐意进取不畏难。二是带头讲忠诚。要坚持
以事业为重、发展为重、工作为重，把企业的发展同个人的事业紧密结合起来，为企担当、为企分忧。三是带头讲担当。要始终保持勇于负责、舍我其谁的精神面貌和担当状态，面对矛盾不躲闪，面对挑战不畏惧，面对困难不退缩，在勇于作为、善作善成上作表率，落实好公司党政的工作部署，在攻坚克难中展现新作为。四是带头抓落实。要进一步增强责任感、使命感、紧迫感，始终保持高效率、快节奏、有成效的工作状态，找准推进工作的结合点、切入点和关键点，一项一项抓落实，一件一件抓落地。五是带头讲学习。要深化“华荣微讲堂"活动，直属机关党委要发挥牵头抓总作用，围绕公司高质量发展主题，进一步丰富授课内容、创新授课形式，公司领导要带头上台，机关部门要主动领题，各级管理人员要精心准备，形成“全员参与、人人登台”的常态化机制。六是带头讲纪律。要自觉加强党性修养，严守各项纪律规矩，尤其是政治纪律、政治规矩，自觉遵守廉洁自律各项规定，守住底线、不越红线、不碰高压线，发扬彻底自我革命精神，严字当头、一严到底，以身作则、率先垂范。
三、聚焦目标任务，聚力攻坚克难面对当前形势，大家要时刻保持清醒，准确识变、科学应变、主动求变，高标准、高质量、高效率地推进各项工作落地见效。（一）全面深化“三项制度”改革。一是激发人才活力，推动人事制度改革。要建立更加科学的管理人员评价机制，畅通能上能下通道，健全奖优罚劣机制，实现业绩对接市场、薪酬能增能减；二是聚焦长效机制，推进薪酬体系建设。推进市场化绩效考核机制，消除分配上的“大锅饭”、平均主义、“干好干坏一个样”
的现象，让智者、能者、劳者多得多收。三是优化劳动用工，压减管理层级。推行扁平化管理，地面单位要先行先试，推行“大部制”改革，部门要对接到基层班组；要借鉴鼎能公司在项目管理上的经验，推行操作岗位劳务合同管理；要强化“末位淘汰”机制，推动末等调整和不胜任退出。要明确人才工作方向和目标，由传统的身份管理向市场化管理、岗位管理转变，树立“业绩导向”，激发企业发展内生动力。
（二）更加主动服务集团战略布局，要坚持服务战略的决策导向，紧紧围绕集团建设“七新川煤”和“传统能源改造升级、新能源前瞻布局、装备制造规模化发展、医疗康养融合发展”战略目标，准确把握当前的宏观经济形势、改革发展大势、行业发展趋势和企业战略走势，抓好集团重大决策部署的贯彻落实，坚定不移把煤炭主业做强做优做大做精。要坚持担当作为的干事精神，不断**发展难题、提升发展质效、开辟发展新通道。要坚持统筹谋划的系统思维，运用一体化、协同化思维来解决问题、推进工作。要大力实施精煤品牌战略，一矿一策实施矿井智能化改造，布局抢占新能源风口，创新资源集聚和转化功能，积极推动主辅协同发展，精准发力建设复杂煤层智能化开采原创技术策源地，争当集团高质量发展的排头兵。
（三）坚定扛牢电煤保供政治使命。要切实提高站位，抓好煤炭生产组织和调度，通过外购等多种方式，完成上级下达的电煤保供任务。要按照集团党委安排部署，抓好企业改革深化提升行动，营造企业和谐关系，让企业口碑好、形象好、受尊重，加快建成西南现代化综合能源企业，在集团高质量发展中体现华荣担当、贡献华荣力量。
（四）坚决守牢守好安全发展底线。形势越是困难，安全上越是不能出问题，蜀道集团的惨痛教训就在眼前。华荣公司安全上绝对不能出问题，尤其绝对不能出亡人事故，这是我们安全生产工作的底线和红线。我们必须认清当前严峻的安全形势，始终保持“时时放心不下”的责任感和“常常半夜惊醒”的危机感，深刻汲取教训，站在党的执政使命、国企的发展担当上，举一反三全面加强防灾减灾和安全生产工作，把压力真正传导到具体岗位最小单元，聚焦重点领域，紧盯突出问题，狠抓现场执行和责任措施落实，坚决把风险控制在隐患之前，隐患消除在事故之前，最大限度保障职工群众生命财产安全，为公司高质量发展营造良好的安全稳定环境。
（五）持续用力抓好巡视整改工作。要严格按照集团党委部署，压紧压实整改责任，树牢“整改从反馈开始、反馈
从问题抓起”的理念，以最坚决的态度、最果断的行动、最严格的纪律抓好各项整改工作，尤其要增强各级的规矩意识、纪律意识，以后集团领导，特别是集团主要领导到华荣各片区、各专业公司、各矿厂级单位调研指导，各单位要积极响应，做好接待工作，同时，在一天之内将领导指示精神报送到华荣公司，实现信息对称、落实到位。
（六）纵深推动主题教育成势见效。目前，尽管第一批主题教育已进入收官阶段，但是落实“学思想、强党性、重实践、建新功"总要求永远在路上，要将此次主题教育中行之有效的好做法好经验进行总结提升，及时以制度形式固定下来，建立长效机制。要高质量开好领导班子专题民主生活会和基层党组织组织生活会，围绕深入学习贯彻***总书记来川视察重要指示精神，特别是******提出的“四个发力”的重点任务，进一步查找分析影响和制约企业高质量发展的问题短板及其根源，突出稳增长抓发展、深改革促创新、优布局调结构、强监管防风险，切实以高质量发展成果检验主题教育成效。
（七）全力以赴完成年度目标任务。各级管理人员要承压奋进，统一思想，担当作为，要把思想和行动统一到集团和华荣公司各项决策部署上来，统一到完成全年目标任务上来，做到目标同向、步调一致，心往一处想、劲往一处使，高质量完成全年各项工作任务。公司机关职能部门要重心下
沉，深入矿厂、深入现场，指导帮助矿厂单位想办法、添措施；各安管中心要聚焦“安全生产、维护稳定、沟通协调”三大职能，坚持“十指弹琴”、统筹兼顾，强化对片区工作的统筹谋划和监督指导，加强安全生产过程指导，加大各方沟通协调力度，为各项工作提供有力支持。物资公司要包矿保供，全力做好生产单位物资保供、全面提升物资供应服务质量和水平；营销公司、贸易公司要高度配合，依托营销大平台，要尽力稳住当前煤炭价格，要抢抓市机遇，积极沟通协调，按照“应涨尽涨，应降缓降”的原则把握好当前煤炭价格的基本盘，以营销贸易良好业绩助力公司完成集团下达的任务；救消总队要围绕煤矿做好安全服务；广元信息分公司要牢记信息化项目建设、平台各子系统维护、网络运维、网络安全等职能职责，服务支撑矿井安全生产。
同志们，在“决战四季度”即将拉开帷幕之际，我们更应保持清醒，坚定信心，以“严新细实”的过硬作风和只争朝夕的奋进姿态，真抓实干、砥砺前行，在推动公司高质量发展征程中走在前作表率。谢谢大家！
篇三：认清形势保持清醒头脑
建筑施工安全管理工作表态发言
各位领导、同志们：
按照会议安排，我现就做好建筑施工安全管理工作作如下发言，不妥之处敬请批评指正。
一、认清形势，深刻认识抓好建筑施工安全管理的重要性和紧迫性
建筑行业是高危行业，是安全事故的多发领域。去年发生的建筑安全事故，暴露出了我们在建筑施工安全管理工作存在着一些问题和薄弱环节，再次给我们敲响了警钟。近年来，我们围绕市、区的安排部署，大力推进城镇化建设，山体居民下山、灾后重建、重点镇建设、保障性住房等建设项目全面展开，建筑施工安全工作涉及范围广、战线长、任务重。我们将认清形势，深刻认识建筑施工安全管理工作的重要性、艰巨性和紧迫性，坚决克服麻痹思想和厌战情绪，牢固树立安全生产常抓不懈的思想意识，时刻绷紧质量安全生产这根弦，切实做到“两个务必”，即务必保持清醒头脑，从思想上高度重视安全生产工作；务必加强组织领导，把安全工作作为头等大事抓紧抓好，确保建筑行业持续平稳运行。
二、吸取教训，严格落实建筑施工安全管理各项措施
今后，我们将进一步增强依法行政的责任感和自觉性，主动执法，敢于执法，严格执法，采取积极有效的措施，维护好建筑市场的秩序，确保安全生产零事故。一是依法强化项目监管。加大
项目监管力度，监督各类建设项目严格按法定建设程序办理施工报建、施工许可、质量安全监督等手续，严格执行项目建设基本程序，严格落实项目法人制、招标投标制、合同管理制和工程监理制，切实落实参建各方的责任，严肃查处不办施工许可、不按法定建设程序办事的行为。二是加大建筑安全检查力度。实行全过程监管，定期、不定期组织质监、招标等单位深入施工现场检查，切实加强山体居民下山、灾后重建、保障性住房等项目的安全监管，及时排查安全隐患，及时整改落实，确保施工安全。三是深化建筑安全生产专项整治。积极开展“打非治违”、“质量兴区”、“工程质量治理两年行动”、建筑施工安全生产“三化”建设专项行动，重点加强脚手架、建筑起重器械、深基坑等专项治理和重大危险源的控制管理，全面提高施工设施安全水平。四是严格责任追究。严格实行建筑施工安全责任追究制度，对发生工程质量安全问题的，严格按照建筑施工安全相关法律法规追究责任，依法进行处罚，该停业整顿的停业整顿，该吊销执业资格的吊销执业资格。
三、举一反三，健全建筑施工安全管理长效机制
在今后工作中，我们将加强制度建设，严格规范管理，强化建筑秩序整治，从源头上防止建筑安全事故的发生。一是扎实搞好安全教育培训工作。以“安全生产月”、普法宣传等活动为契机，加强建筑施工安全监管执法人员、施工安全监管人员、建筑工人安全生产教育培训，特别是抓好建筑施工企业和工程监理企业，建筑施工“五大员”、安全“三类人员”及特种作业人员安全培训教育工作，严厉查处特种作业人员无证上岗等违法违规行为，提高建筑管理人员的管理水平，提升建筑工人安全意识、安
全操作技能。二是加强安全质量标准化管理。认真落实安全管理人员配备标准化、企业安全生产管理制度标准化、施工现场安全管理标准化、工程实体防护等标准化建设和管理，不断提升建设、施工、监理企业的安全生产水平。三是严查各类安全生产隐患。定期对区属建设项目安全生产情况开展“地毯式”监督检查，存在安全隐患的项目要责令限期整改并停工整顿，情况严重的要从严从重予以处罚，坚决从源头上杜绝安全事故的发生。加强各类建筑项目的日常安全监管工作，突出“三个重点”，即抓重点企业，对事故频发、管理薄弱的施工企业，督促其完善各项规章制度，增强安全生产保证能力，提高安全管理水平；抓重点项目，将用高支模、深基坑、起重吊装等危险性较大工程的项目作为监控重点。对于重大危险源，实行24小时动态监测。对于塔吊等大型机械设备，严格加强各个环节的管理，确保安装、拆卸和使用安全；抓重点时期，对春季解冻、夏季汛期、秋季阴雨等重点时期，五一、十一等节假日期间，酷热、大风、沙尘天气等特殊气候条件，提前制定安全防范措施，强化安全生产管理，不留空白、不留死角，严防安全事故发生。
总之，今后我们将进一步强化安全生产责任，从讲政治、保稳定、促发展的高度，以更加扎实的作风、更加严格的管理，抓好建筑安全生产工作，确保工程建设零事故目标，努力为全区经济社会发展创设安全稳定的发展环境。
篇四：认清形势保持清醒头脑
正确认清形势
鉴定发展信心
—
一论做好当前经济工作
实现经济稳中囚禁的目标，必须全面准备把我当前我过经济形势。这是统一认识、明确任务、做好当前和下一步经济工作的基础。
经济增长缓中趋稳、夏季粮油再获丰收、物价涨幅进一步回落、新增就业持续扩大——今年以来，在复杂多变的国际政治经济形势中，在“GDP增速大幅下滑”的担忧中，我国保持了经济平稳较快的增长、社会和谐稳定。这与世界上许多主要经济体经济持续下滑、失业状况迟迟得不到改善形成鲜明对比。好成绩来之不易，是党中央、国务院科学判断、正确决策的结果，是全国人民齐心协力、共同奋斗的结果，也是宏观调控能力和水平进一步提高的结果。这是充分说明，中央以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，坚持稳中囚禁、把稳增长放在更加重要位置，正确处理速度、结构、物价关系，加强和改善宏观调控的方针政策市正确、及时、有效的。
当前，我国经济社会发展面临的国际国内形势依然严峻。向外刊，国际金融危机的深层及影响还在不断显现，世界经济复苏一波三折，脆弱的市场信心更不易恢复，极易导致国际外汇、证券、大宗商品等市场持续波动，全球经济增长低迷可能还会持续较长一段时间。向内看，我国经济趋稳
的基础尚不稳固，扩大有效需求面临不少制约因素，企业生产经营困难加大，结构调整任务艰巨，实现全年农业丰收上存在不确定因素，经济下行压力仍然较大。
对此，我们既要增强忧患意识，对困难和
高度重视，又要增强责任意识，充分利用各种有利条件，鉴定经济发展的信心和决心。
强调忧患意识，就是要保持清醒的头脑，充分估计经济运行中已经显现以及潜在的问题、困难和风险。不能认为经济增速趋稳，就是最困难的时期已经过去；不能认为物价涨幅回落，保持物价稳定、抑制通货膨胀就可以高枕无忧；更不能认为一些关键领域的宏观调控和改革措施初见成效，就可以放松升值放手。必须密切跟踪监测经济运行变化，及时发现新情况新问题。对一些不确定因素可能带来的新冲击，既做好应对短期突发影响的准备，也做好长期打算，提高抵御风险的能力，牢牢把我主动权。
强调坚定信心和决心，就是要抓住有利时机和有利条件，在正视风险的同时也看到机遇、看到光明的发展前景。当前我国经济发展的基本面是好的，经济运行的各项指标总体上处于预期之内，企业抗风险能力正在逐步增强，宏观调控政策还有较大回旋余地，符合稳中求进的总要求。从发展阶段上看，我国仍处于战略机遇期，工业化、信息化、城镇化和农业现代化深入推进，经济发展的动力巨大、潜力巨大，要进一步增强责任意识，趁势而上、迎难而上、稳中求进。
稳中囚禁，任务艰巨，时不我待。各地区各部门要把思想和行动切实统一到中央的分析判断和工作部署上来，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，坚持稳中求技能的工作总基调，把稳增长放在更加重要的位置，以扩大内需为战略基点，以发展实体经济为坚实基础，以加快改革创新为强大动力，以保障和改善民生为根本目的，统筹当前与长远，更加主动拓宽增长空间，更加主动提高增长质量，更加主动激活发展活力，更加主动共享发挥在那成果，着力**经济社会发展中的难题，促进经济平稳较快发展，保持社会和谐稳定，努力实现经济社会发展预期目标，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
篇五：认清形势保持清醒头脑
充分认清形势,保持清醒头脑作文
听说最近形势挺复杂的，是啊，现在社会变化太快了，得时刻关注着才能跟上节奏。不过话说回来，认清形势也不是啥难事儿，多听多看多想，心里就有数了。
话说回来，光认清形势还不够，还得保持清醒的头脑。有时候，事儿一多就容易乱，得学会筛选信息，别啥都往心里去。这样才能看得清，走得稳。
你说咱们普通人，为啥得认清形势还得保持清醒头脑呢？其实想想看，这不也是为了咱们自己好吗？了解形势，才能抓住机会；保持清醒，才能不迷失方向。这样，生活才能过得更顺心。
当然了，认清形势和保持清醒头脑，也不光是为了咱们自己。国家、社会都在发展，咱们也得出一份力。了解国家大事，关注社会热点，这样咱们才能做出正确的选择，为社会做出贡献。
所以啊，认清形势，保持清醒头脑，这可是咱们每个人都得学会的生活技能。不管啥时候，都得记得多看看、多想想，这样才能更好地应对各种挑战，过好自己的生活。
篇六：认清形势保持清醒头脑
认清形势
理清思路
转变作风
安全发展
同志们：
刚才各车间负责人、安环部负责人对2011年的安全工作作了总结，并对2012年的安全工提出了工作思路，我对各车间、部室2011年的安全工作表示肯定，对大家用辛勤工作取得的大好成绩表示非常满意，借此机会向一年来为公司安全发展付出汗水做出贡献的全体同志表示衷心的感谢。
今天的会议，既是一次分析形势、理清思路、明确安全生产任务的大会，又是一次统一思想、振奋信心、鼓舞士气的大会。刚刚过去的2011年，是极不平凡和令人难忘的一年。一年来，公司在上级政府和集团公司的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，努力克服外部形势复杂多变、各种矛盾和困难不断增多等因素影响，奋力拼搏，实干实效，安全生产整体呈现良好的发展态势、趋势和气势，创造了公司建厂以来的最好局面，在确保安全零事故的前提下收获了经济效益的最大丰收。
一、认清形势，抢抓机遇，稳中求进。
2012年受外部大环境影响，经济上行压力不断增大。从国际看，全球宏观经济恢复步伐再次放缓，欧债、美债危机不断加剧，国际大宗商品价格开始回落，世界经济复苏的长期性、艰巨性和复杂性更加凸显，外需减弱将导致我国经济增速放缓。从国内看，我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出，宏观调控面临
更多两难选择，经济增速回落与物价仍处高位相互交织，投资需求逐步放缓，融资更加困难，碳素市场经营将会遇到很多困难，这就需要我们要对形势有清醒认识和科学研判，对企业经营的优势和劣势的准确把握，理清思路、明确目标、在今年的工作中，我们既要正视困难和挑战，始终保持清醒头脑，切实增强危机意识和忧患意识；更要看到机遇和优势，抓住机遇，用好机遇，坚定信心，鼓舞士气，因势利导，顺势而行，变压力为动力，化挑战为机遇，最大限度把宏观环境的不利影响降到最低程度。
面对严峻的发展形势，我们要坚定不移、一以贯之、不折不扣地贯彻落实中央和省委关于科学发展的重大决策和重要举措，坚持集团公司经过反复探索实践并行之有效的好理念、好文化、好战略、好思路、好举措，以工作理念、文化、战略、思路、举措的持续，保持工作的稳定性和连续性；我们要努力创建“一个好班子、一个好产品、一个好机制、一个好文化”。要认清形势，审时度势，遵循规律，实事求是，首先要做到政策稳、措施稳、导向稳，其次做到安全稳、生产稳、工作稳，最后确保队伍稳、人心稳、大局稳，真正做到不好高骛远，不急功近利，不虎头蛇尾，稳扎稳打，稳妥处置，以稳制胜。推动碳素公司在困难的环境中又好又快发展，切实在集团公司的大发展中实现大作为。
二、安全工作是一号工程，要把安全工作放到第一位，做好一万的工作，杜绝万一的事故。
在谋划各项工作时，我们把保安全放在所有工作之首，这绝不仅仅是逻辑顺序的简单排列，它既是基于当前形势发展和上级要求所决定的，也是我们安全生产必须的要求，更是碳素公司各级领导干部责任心、事业心和良心的最底线。安全是基础，安全是前提，安全是大局、安全是政治，安全是生命。我们必须把安全摆在重中之重的位置，时刻牢记“再好的经济效益也比不过人的生命宝贵、再大的功劳也抵不了死人之过”的安全价值标准，切实把全体员工真正当成自己的兄弟和亲人，站在员工立场上，多谋划、多操心、多奉献，真正做到不安全不生产，生产必须安全。在确保安全的基础上，实事求是地组织生产、提速增效、推进发展。
在研究部署安全工作、出思路、作决策，甚至说话办事的时候，都要做先考虑到安全，安全上的事，无论大小，都要坚持不偷懒、不耍滑、不懈怠、不糊弄、不折腾，必须脚踏实地、实事求是，讲原则、讲标准、讲质量、讲实效，切实把安全工作放到最重要的位置去做。
安全是党和政府始终牵挂的重点工作，更是公司的“一号工程”。我们一再强调，要正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的关系，但是如何真正做到这一点呢？陈雪枫副省长有一个非常恰当的比喻：如果政绩考核满分是100分，安全生产就占60分，安全生产一出事，考核就不及格，其他工作做得再好，也不过是在40分以内调整，最多也就是40分。所以说，安全工作是底线，我们绝不能丢掉这60分。想清楚、想明白这个理儿，坚决搞好安全工作的内生动力也就必然增强。
“真正处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的关系，在工作中重要是找准问题和不足，抓住重点和关键，以更加清醒的头脑、更加科学的态度、更加务实的作风，尽心尽力、脚踏实地地扎实抓好安全管理。对于今年的安全工作，这里我再强调两点：
一是要持续坚持安全高于一切的指导思想。得出了一个最基本的结论，也是一个最基本的常识，那就是必须保持清醒头脑，牢固树立和持续坚持先进的安全管理理念，保持安全导向的正确性、长期性和稳定性。第一，在指导思想上必须把“生命至高无上、安全生产第一”作为安全工作的最高信条；第二，在处理安全与生产的关系上，必须坚持先治理后生产的原则；第三，在评价标准上，必须牢固树立“再好的经济效益也比不过人的生命宝贵、再大的功劳也抵不了死人之过”的安全价值标准。人的生命是最宝贵的，只要发生事故就是一票否决；第四，在用人制度上，要把安全管理能力作为第一要求考虑；第五，在责任追究上，坚持“零容忍”，只要发生安全事故就坚决对责任单位和责任人从严从重一查到底、严肃处理。公司各级领导干部必须从内心深处切实认识到，保证安全生产就是保证高于一切的人民利益，就是保证碳素公司持续向好的发展态势，就是保证集团公司大发展的大好形势。
二是要持续坚持安全高于一切的工作原则。我们始终强调，安全工作是大局，是企业重要的事情，绝不是哪一位领导、哪一个部门的事情。我们一定要搞清楚安全管理和安全监管这两个不同的概念。安全管理需要全体员工共同参与，而安全监管则是安全监督管理专业系
统的职责。今年公司将对安全工作一抓到底，严格执行安全管理必须系统抓、抓系统的工作要求，从现场安全隐患责任追究入手，真正实现关口前移、重心下移，对在生产经营活动中发生二级以上非伤亡事故或重大安全隐患重复出现或有安全事故苗头的人和事，严格追究，绝不手软，绝不姑息。要进一步明确公司各个层级的安全管理职责，各层级和各业务系统要各司其职，各负其责，使安全管理由过去的“一条线”变成现在的“一张网”，由过去的“一个点”变成现在的“一个面”，由过去的局部管理变成现在的全局管理，由过去的单纯管事变成现在的人和事相结合共同管理，切实形成党政工团齐抓共管的大安全管理体系。
三、坚定不移地推进安全文化引领工作，提升全体员工安全综合素质，提升安全工作质量，。
我们务必把安全文化建设摆在更加突出的位置，切实把优秀的安全文化根植于生产经营的各个环节，以文化助发展，以文化聚合力。一要充分认识重大意义。先进的安全文化是一个企业安全发展的旗帜和灵魂，构成了企业做事的安全原则。加强推进安全文化建设是公司深化改革、加快发展、做大做强的迫切需要，是建设高素质员工队伍、促进干部员工素质全面发展的必然选择，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。以“用心做事、追求卓越”为企业核心价值观，要让“012345安全管理模式”指导实践、推动安全工作。今年我们要围绕“内化于心、潜移默化、根深蒂固、付诸行动”的目标，切实使安全文化渗透到企业战略决策、经营管理、安全生产、团队建设等方方面面，使全体员工从思想理念、工作行为、管理方式、发展方式等方面发生全方位“脱胎换骨”的变化，使每个干部员工都能立足岗位，围绕大局，竭尽全力，竭诚奉献，发展好、维护好公司的根本利益，每一名员工在言行举止、行为方式、工作能力和个人境界等方面，要时刻向先进企业员工看齐，要像爱护自己的眼睛一样，做好安全，做好质量从方方面面维护好嵩岳碳素的良好品牌形象。
四、把转变工作作风作为今年安全生产管工作的头等大事，以此推动安全管理质量。
领导干部的作风问题事关企业的形象，事关企业的安全大局，事关企业的生存和发展。当前在我们的干部队伍中，还不同程度地存在一些亟待纠正的不正常现象。一是思想境界不高，对上级和公司的重要举措的理解，仍停留在一般水平上，没有进行深入研究和把握，对公司在长期实践中形成的先进文化和发展战略、重大举措等，理解得还不够深入甚至有误解，这就导致我们的有些领导干部没有形成科学的工作方法和良好的工作作风。二是主动意识不够，个别领导干部不能站在全局的高度去思考问题，不善于从大局的角度去研究问题，不愿意处在战略的位置去处理问题，在工作中只注重研究自己分管的工作，习惯于站在个人的立场上思考问题，甚至搞本位主义，每天等着领导和上级安排工作、布置任务，工作缺乏主动性和创造性，推推动动，拨拨转转，自甘把自己置于落后群体之中。三是事业心不强，有些领导干部在工作中不能认真践行“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观，工作不讲标准，不求质量，整日里怨天尤人、牢骚满腹，出
了问题不仅不能从自身分析反思，而且往往把责任推卸给他人，把情绪影响到他人和基层，等等。对领导干部来说，工作消极也是一种腐败。我们讲转变干部作风，加强执行力建设的重点对象是公司中层以上管理人员，问题出在基层，根子实际在上面，如果我们不能正视问题，连承认不足的勇气都没有，就无法改正不足，更无法团结带领广大员工把碳素公司建成同行业一流的现代化企业集团。
从现在起，公司各级领导干部，一定要时刻怀着一颗感恩的心，不断增强忧患意识、大局意识、责任意识和服务意识，坚持“立德、立言、立行”，始终保持踏实、低调、忠厚、淳正之风，学会正视自己，不争身外之物，真正把企业安全利益放在高于一切的位置，真正把员工当亲人、当兄弟，调动各方力量，凝聚团队合力，正确处理好大爱与小爱、大利与小利之间的关系。只有树立大的境界，才有大的担当、大的使命、大的发展、大的作为。在具体工作中，我们一定要切实做到率先垂范、以身作则，当好员工的“好师、好友、好榜样”，多深入基层调研，多倾听一线员工声音，把心思用在发现现场存在的安全隐患上，把心思用在解决现场的实际问题上，通过言传身教影响和带动公司上下形成良好的工作作风，以实际行动诠释“把企业当家、把岗位当命”的深刻内涵。
五、强化领导干部执行力，为公司正确决策实施扫清路障
执行力是企业管理成败的关键。强化执行力就是要不断提高各级领导干部抓落实的能力。三分决策，七分执行。决策再对，思路再清，制度再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵。进一步强化执行，一是
要不断增强各级领导干部抓落实的自觉性和主动性，把真抓实干、务求实效作为推进我们各项工作的根本途径；二是要不断提高各级领导干部抓落实的素质和能力，学会用新思路去分析问题，用新方法去解决问题，找准安全生产和改革发展中的难题以及**难题的办法，不断促进各项解决措施的落实；三是要牢牢坚持“用心做事、追求卓越”企业核心价值观，建立和完善我们抓落实的责任体系，优化抓落实的业务流程，提高抓落实的标准、效率和质量，保证工作落实的连续性和实效性。
对公司一经研究确定下来明文规定的、在会议上布置的事情，各单位、各部门要雷厉风行、不折不扣地执行下去，对部署的工作要加强督促、一抓到底。对此，我们要持续强化三种意识：一要强化大局意识。公司出台的政策、制度、办法都是站在上级指示要求和企业改革发展大局的基础上研究制定的。公司所属各单位、各部门都是碳素公司的一分子，必须无条件地坚持小局服从大局、局部服从全局的原则，不折不扣地抓好落实。二要强化组织纪律意识。公司是上级单位，各基层单位是下级单位。下级服从上级是原则，更是组织纪律。做不到这一点，都是不讲原则、不讲政治、无组织、无纪律的表现。三要强化抓落实意识。公司出台的政策、措施、制度和办法，如果个别单位、个别同志仅仅是各取所需，或者置之不理、我行我素，就达不到上下团结一心、步调一致的目的。各级领导干部一定要强化责任意识，勇于担当，勇于负责，坚决当好上级指示精神的宣传贯彻者和忠诚执行者。要坚决坚决剔除政策棚架和执行过程中的“中梗阻”现象。今天
在会上把这件事情讲清楚后，如果个别单位的个别同志依然理念跟不上、作风跟不上、执行力不到位，那么公司的态度是，不换思想就换人，发现一起，查处一起，绝不姑息，坚决保证上级指示精神、政策措施和集团公司各项决策部署贯彻落实到位。
我坚信只要大家按照上级和集团公司的要求，围绕全年安全生产目标努力工作，用心做事，我们的目的一定能够实现，公司一定能够实现安全稳定和谐发展。
篇七：认清形势保持清醒头脑
认清当前形势和任务
（原创实用版）
目录
1.当前形势与任务的重要性
2.如何认清当前形势和任务
3.认清形势与任务的实践意义
正文
【一、当前形势与任务的重要性】
在社会发展的不同阶段，我国面临着不同的形势与任务。认清当前形势和任务，对于我们把握时代脉搏，明确发展方向，制定正确的政策和措施具有重要意义。当前，我国正处于全面建设社会主义现代化国家新征程的重要阶段，认清形势与任务，将有助于我们更好地推进国家发展战略，为实现中华民族伟大复兴的中国梦奠定坚实基础。
【二、如何认清当前形势和任务】
1.深入分析国内外政治、经济、文化等领域的发展态势，了解我国在世界格局中的地位和作用。这有助于我们明确自身的发展优势和挑战，为制定发展策略提供依据。
2.学习和贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。这将有助于我们提高政治站位，始终坚持正确的政治方向。
3.紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家这个总任务，深入实施新发展理念，推进高质量发展。这有助于我们明确发展目标，坚定发展信心，全面提升国家综合实力。
【三、认清形势与任务的实践意义】
认清当前形势和任务，对国家和民族的发展具有深远的实践意义。首
先，这有助于我们坚定发展信心，凝聚起全体人民的力量，共同为实现国家发展目标而努力。其次，这有助于我们保持清醒头脑，增强风险意识，有效应对各种挑战和风险。最后，这有助于我们发挥自身优势，积极参与国际合作与竞争，不断提升国家在国际事务中的影响力。
总之，认清当前形势和任务，是推进国家发展、实现民族复兴的重要前提。
推荐访问:认清形势保持清醒头脑 认清 形势 头脑