篇一：国企改革深化提升行动发言材料
全市国企改革三年行动攻坚现场推进会发言材料
一、工作推进情况
（一）深化改革、精准施策，以新作为构建国资国企新局面。一是盘活闲置资产，以改革促转型。深入贯彻两项改革后半篇文章决策部署，在全省率先组建县级乡村振兴国有公司（__丰现代农业公司），注入公有闲置资产107宗，增加公司注册资本金1.2亿元。二是强化投资拉动，以开放促合作。一手抓引进来，支持宏达公司与__科发集团组建发达伟业投资公司打造__州产城新区、开发__州府房产项目，与长虹集团组建虹__公司开发城北新区，打造市域发展新动能；一手抓走出去，促成工投公司与成都__资本集团密切合作，在成都__区成立工腾商贸公司，开辟异地发展新领域。三是壮大集体经济，以金融促发展。探索打造金融机构+村集体经济组织+县属国有企业协同机制，采取村集体经济组织以保底分红方式入股县属国有公司运营的乡村振兴项目或县属国有企业投资入股村集体经济产业发展模式，进一步拓宽村集体三资保值增值有效途径，提高自我营收能力。
（二）聚焦优势、顺向优化，以新思路营造产业发展新态势。一是抓实园区建设，做强产业集群。充分借助县属国有企业助推经济、保障民生的发展特质，牵头推进__州织造产业园、创新科技孵化园、麦冬大健康产业园等产业园区和宏湃新能源、潼__古城等重大项目建设，助力打造纺织鞋服、绿色食品、新能源电池3个百亿产业集群。二是聚焦重点领域，优化产业布局。充分发挥县属国有企业市场化、资金和技术优势，聚焦农业农
村重点领域改革，进一步强化科技、人才、服务全方位软实力支撑，深度参与西平全域土地整治及产业园区建设、土地双挂和七彩林木文旅融合等涉农项目，切实优化乡村振兴产业项目布局。三是延伸产业链条，推动社会参与。协调工投公司与两家民营企业合资组建四__农数信息科技有限公司，依托现代农业园区示范基地展示平台打造生猪文化馆+线下互动体验馆，同步拓展线上交易和线下生猪冷鲜分割、肉制品加工等产业板块，形成市场主导、政府助力、社会参与、群众受益的发展闭环。截至目前，公司平台累计交易生猪38.5万头、交易金额达14.35亿元。
（三）统筹部署、多点发力，以新品质回应美好生活新期待。一是围绕群众关切，保障改善民生。充分发挥县属国有企业民生保障主力军作用，推动__城北城中村棚户区改造、乡镇污水处理等70余个民生项目加快建设。二是加大混改力度，打造教育品牌。积极推进混合所有制改革，结合教育优势资源引进四__博强教育投资有限公司，与宏达公司合资成立__中学实验学校，设施完善、师资雄厚。2021年高考中，__中学实验学校考生被清华、北大共录取7名，创历史最优，__教育影响力进一步凸显。三是整合资源配置，优化康养服务。以乡镇敬老院公建民营为核心开展经营性资源整合，优先配置具备相应资质的县属国有企业，一方面通过社会化运营、资源高效利用和物资集中采购，实现每年节约成本60万元，另一方面大力推进智慧养老中心、医养结合等模式建设，确保县属国有企业经营性收益稳步提升，构建更高水平康养服务体系。
二、主要问题和下步思路
整体来看，我县国资国企改革发展工作推进平稳有序、成效显著，但在具体工作中仍存在党建工作与生产经营融合不深、国企市场化改革进展较慢、经营发展思路还不够开阔等问题。
针对这些问题，我县将重点抓好以下工作：一是强化党建引领。围绕四同步四融合两晒账规范化建设清单谋实招、补短板，积极探索四化问题解决路径，进一步强化党建在推进国有企业治理现代化进程中的主导地位。二是优化经营机制。坚决遵循市场经济规律和企业发展规律，结合__县域经济发展实际，建立更加灵活高效、开放共享的市场化经营机制，以市场化手段化解国资国企改革发展问题。三是拓宽发展视野。用足用好用活各项利好政策，借鉴推广各地各领域国企改革优秀企业经验做法，以学促改、以学促进，不断**改革中遇到的问题瓶颈，确保改革任务顺利推进。接下来，我县将认真贯彻本次会议精神，进一步突出重点、开拓思维、加强创新，加快推动县属国有企业高质量发展，为全市国资国企改革发展贡献智慧和力量。
篇二：国企改革深化提升行动发言材料篇三：国企改革深化提升行动发言材料
2024年参加国企改革工作总结范文
2024年以来，我作为一名参与国企改革工作的工作人员，深入推动了我所在单位的改革工作，取得了一定的成绩和经验。在此，我将对我参与的国企改革工作进行总结。
一、工作背景和目标
我所在的国企在2024年开始了一轮全面的改革工作，目标是提高企业的竞争力，推动企业实现高质量发展。改革的主要内容包括优化组织架构、提升管理水平、推进创新发展等方面。我作为改革工作的一员，背负着推动改革的责任和使命。
二、工作过程和方法
1.分析问题和制定改革方案
在改革开始之初，我就利用自身的专业知识和工作经验对企业的问题进行了全面的分析。通过与相关部门的沟通和调研，我发现企业存在组织架构不合理、决策流程繁琐、创新机制不健全等问题。基于问题分析的基础上，我制定了一系列的改革方案，包括精简组织架构、优化决策流程、建立创新驱动机制等。
2.推动方案实施
在确定改革方案后，我与团队成员一起积极推动方案的实施。首先，我们将改革方案进行了详细的解读和宣传，确保每个人都了解改革的目标和意义。然后，我们分别明确了具体的实施任务和时间节点，并建立了相应的考核机制，确保改革能够按计划进行。同时，我们与相关部门加强沟通和合作，解决改革过程中的问题和困难，确保改革工作的顺利进行。
3.监督和评估改革效果
改革工作的推进阶段，我紧密监督和评估改革效果，确保改革工作能够顺利落地。我建立了改革工作的评估指标体系，通过量化和定性的方法对改革工作进行评估。同时，我不断与各个部门进行反馈和沟通，收集各方面的意见和建议，以完善和调整改革方案。通过持续的监督和评估工作，我们逐渐取得了一些成果和经验。
三、取得的成绩和经验
1.优化组织架构
通过精简组织架构，我们实现了工作流程的简化和决策效率的提升。各个部门之间的协作也得到了加强，企业内部的沟通交流变得更加高效。这为企业的发展提供了良好的组织保障。
2.提升管理水平
我们推进了管理理念和管理方法的创新，引导企业管理者注重员工培养和激励。通过培训和交流，我们提升了企业管理者的素质和能力，提高了管理水平。同时，我们也建立了绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3.推进创新发展
通过建立创新驱动机制，我们鼓励员工提出创新点子并推动其实施。我们组织了一系列的创新活动，为员工创造了展示自己才华的平台。一些创新项目和产品也取得了较好的市场反响，为企业的发展注入了新动力。
通过参与国企改革工作，我不仅取得了一定的成绩，也积累了一些经验：
1.重视问题分析：在推动改革工作前，充分了解企业的问题和困难，才能有针对性地制定改革方案。
2.团队合作：推动改革工作需要与各个部门和团队紧密合作，建立良好的沟通和协调机制，共同推动改革工作的顺利进行。
3.监督和评估：通过对改革效果的监督和评估，及时发现问题，总结经验，不断调整和改进改革方案，确保改革工作能够取得实际的成果。
4.激励员工创新：在改革中注重激励员工的创新意识和能力，为员工提供展示才华的机会，鼓励员工提出创新点子并实施。
总之，参与国企改革工作是我工作生涯中的一段宝贵经历。通过这段经历，我深刻体会到了改革的重要性和难度，也意识到了自身在改革中的作用和责任。同时，我也明确了改革需要与时俱进，不断调整和改进，才能取得实际的效果。我相信，在以后的工作中，我将不断总结和提升，为推动企业的改革和发展做出更大的贡献。
篇四：国企改革深化提升行动发言材料
1.引言
自从2023年集团公司开展国企三年行动以来，我们秉持着"创新、精细管理、高效运营"的理念，不断推进国企，取得了一定的成绩。本报告将对我们过去三年的行动进行自查自评，并总结经验教训，为未来的工作提供参考。
2.成果
在过去的三年里，我们坚持以创新为动力，通过深化，实现了一系列重要成果。
（1）机制：建立了多层次、全方位的管理体系，明确了公司的组织结构和职责分工，提高了决策效率；
（2）优化资源配置：通过整合公司资源，优化运营模式，实现了资源的高效利用，降低了成本；
（3）创新技术应用：引入了先进的技术设备，提升了生产效率和产品质量，适应了市场需求的不断变化；
（4）提升员工素质：加强了人力资源培训和发展，提升了员工的综合素质和职业技能，激发了团队的凝聚力和创造力。
3.存在问题
在过程中，我们也面临了一些问题和挑战。
（1）决策不够果断：在一些重要问题上，我们有时候决策迟缓，导致进程缓慢；
（2）内部沟通不畅：各部门之间信息沟通不够顺畅，影响了工作效率和团队协作；
（3）人才引进困难：由于竞争激烈，我们在引进高层次人才方面存在一定难度；
（4）创新意识不够强：在面对激烈的市场竞争时，我们的创新能力和市场敏锐度还有待提高。
4.经验教训
在过去三年的实践中，我们也总结了一些经验教训。
（1）加强领导力：领导者要提高自身的决策能力和执行力，为决策提供正确的引领；
（2）注重沟通和协作：加强内部各层级、各部门之间的沟通交流，形成良好的工作氛围；
（3）完善人才引进机制：建立科学的人才引进机制，吸引和留住优秀的人才；
（4）保持创新思维：鼓励员工勇于创新，不断探索和改进工作方式和方法。
5.未来展望
在未来的工作中，我们将继续坚持创新的理念，不断提高自身的竞争力和适应市场变化的能力。
（1）加快决策进程：提高决策效率，及时有效地推进；
（2）加强团队建设：加强内部团队协作，形成更加高效的工作机制；
（3）激励员工创新：通过激励机制，鼓励员工敢于创新和尝试，为公司带来更大的价值；
（4）加强市场调研和反馈：加大市场调研力度，及时了解市场需求变化，做出相应调整。
6.结束语
通过过去三年的国企行动，我们既取得了一定的成绩，也遇到了一些问题和挑战。在未来的工作中，我们将进一步改进自身，积极应对各种挑战，保持创新意识和市场敏锐度，努力推动公司的持续发展和提升。
篇五：国企改革深化提升行动发言材料
研读《关于国企改革三年行动重点改革任务地方整
体评估情况的通报》心得发言
2023年，国企改革三年行动圆满收官，取得丰硕成果。国资委近日印发《关于国企改革三年行动重点改革任务地方整体评估情况的通报》，河南、山东、广东等18个省（市）改革获评A级。在三年行动成绩单揭晓的同时，新一轮国企改革深化提升行动已蓄势待发。从地方国资国企情况看，国企改革持续向纵深推进，国有资本配置整体功能显著增强，国有经济战略支撑作用有力彰显，为保持经济社会大局稳定作出了积极贡献。
国资国企肩负着推动中国式现代化重大而光荣的历史使命，必须全面贯彻党的二十大精神，牢牢把握“一个目标”，即坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，提升企业核心竞争力、增强核心功能,着力建设现代新国企。
尽管三年行动取得了显著成绩，但我们也要清醒地看到，改革进展还不平衡，一些企业资产收益率不高，创新能力不足，国企改革仍有不少“硬骨头”要啃。
当前，新一轮国企改革深化提升行动蓄势待发。地方国资委和国有企业要在巩固深化三年行动已有的成果基础上，贯彻好中央的有关部署要求，密切结合自身实际，补短板、强弱项、固底板、扬优势,研究提出本地区、本企业实施新一轮国企改革行动的思路和举措，下好“先手棋”。
一要着力加大国企科技创新工作力度，突出企业科技创新主体地位，加快原创技术策源地建设，以国家战略需求和产业升级需要为导向开展技
术攻关，加大关键核心技术协同攻关力度，在我国高水平科技自立自强中发挥更大作用。
二要着力推进国有资本布局优化和结构调整，持续推动国有资本向重要行业和关键领域集中，加大能源资源、粮食供应保障、战略性物资储备等领域布局力度，进一步突出实业、聚焦主业，深入推进战略性重组和专业化整合，不断提升服务构建新发展格局和推动地方经济社会发展的能力水平。
三要着力加快推动现代化产业体系建设，鼓励地方监管企业积极承担现代产业链链长建设，推动战略性新兴产业融合集群发展，加快推动产业优化升级，培育壮大战略性新兴产业，推动绿色化数字化智能化转型发展，建设现代化产业体系。
做好地方国企工作，要切实遵循市场经济规律和企业发展规律。深化政企分开、政资分开，完善中国特色现代企业制度、健全市场化机制，突出主责主业、聚焦核心功能，着力打造卓越的产品、服务和品牌，以更大力度打造专精特新企业，支持具备条件的国有企业加快建设世界一流企业，努力为高质量发展作出新的更大贡献。（国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。***总书记强调：“必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”国企改革三年行动实施以来，国企改革取得突破性进展。一方面着力完善中国特色现代企业制度，健全国资监管体制，党的领导全面加强，董事会实现应建尽建，经理层行权履职机制得到完善；另一方面推进重组整合、加快转型升级、持续瘦身健体，国有资本在重要行业领域的控制力更强、结构布局更优、市场竞争力更强。国企内部推进任期制和契约化管理、市场化用工，健全激励约束机制，内生动力更充足。改革的全面发力，为做强做优做大国有企业提供了有力支撑。
党的十八大以来，特别是国企改革三年行动启动以来，国企改革全面发力、多点突破，不断向纵深推进，有力促进了国有企业质量效益提升。上半年，中央企业锁定重点、靶向发力，在多个重点领域和关键环节实现了新的突破：混合所有制改革加快推进，引进各类资金超过1900亿元，有5家企业正式转为国有资本投资公司；重组整合次第开花，有的开展股权合作，有的进行资源深度整合，有的发力业务整合融合；劳动、人事、分配三项制度改革评估工作有力开展，全员绩效考核全面推开。从各地情况看，2023年地方监管国有企业的经济效益也创下历史最好水平。实践证明，经过系统全面的改革，国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力得到进一步增强。
国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，对于稳住宏观经济大盘作用重大，在服务国家战略、优化国有经济布局、促进高质量发展等方面肩负重要使命07月底召开的中共中央政治局会议强调,“要继续实施国企改革三年行动方案”“要发挥企业和企业家能动性,营造好的政策和制度环境，让国企敢干、民企敢闯、外企敢投“。就宏观治理而言，要进一步推动国有企业改革向纵深发展，以改革引领国有企业在构建新发展格局中展现新作为，更加有效发挥国有经济战略支撑作用，更好助力巩固经
济回升向好趋势。
当前，国企改革三年行动已到收官决战的关键时刻。做强做优做大，是新一轮国企改革的目标。这是一项具有全局性、战略性、牵引性的重大任务，必须做好战略谋划、突出问题导向、加快解决短板弱项。无论是增强对关键资源与核心环节的掌控力，还是打造国际知名品牌、塑造国际竞争新优势，都要坚持守正创新，发挥好企业和企业家的能动性。特别是要进一步深化对“推进国有企业打造原创技术策源地”的认识，不断提升国有企业原创技术需求牵引、源头供给、资源配置、转化应用能力。要抓住对企业发展有重大影响的改革举措持续发力，同时要回过头对改革效果开展再评估、再检验、再深化。
作为“共和国长子”，国有企业的成就写下辉煌的历史，随着改革的深入，国有企业将迎来更加光明的未来。抓住历史机遇、赢得发展先机，让经营机制更灵活、创新动能更澎湃，国有企业一定能为全面建设社会主义现代化国家不断作出新贡献。
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