篇一：新农人案例
短视频平台新农人助力乡村振兴对策
要通过优化平台新农人内容创作治理机制、促进乡村直播带货规范化发展、塑造积极的平台新农人发展观、完善新农人团队利益分配机制等方式，不断推进短视频平台新农人的健康发展，切实助力乡村振兴。
（一）优化平台新农人内容创作治理机制
第一，强化短视频平台新农人身份审核，避免“假农人”挤占“真农人”的“三农”流量与“助农”热度。当前抖音、快手等短视频平台推出了一系列助农措施，对平台新农人具有一定的帮扶政策与扶持策略。在此背景下，平台需要增加对争取和申请平台助农流量补贴的新农人进行一定的身份验证和资格审核，确保主播不存在身份伪造以及过度虚假内容创作的情况，避免助农流量补贴资源错配，实现助农流量补贴的精准供给与分配。
第二，平台要制定约束新农人内容生产的相关制度，规范平台新农人的内容创作行为。平台要以“网络翻车”案例为鉴，明确新农人“助农”主题内容创作的边界，设置具体的行为准则，以制度嵌入的方式约束部分新农人的内容造假、丑化乡村以及“过度剧本化”行为，对以“助农”名义的过度“剧本化”并引起社会消极影响的主播，取消其平台流量支持与曝光度。要加大对真诚守信、遵守创作规则的新农人的奖励帮扶力度，保障“真农民”以及真正助农的平台新农人群体的健康发展。
第三，平台要提供一定的内容创作培训指导，提升新农人的内容创作
水平。过度“剧本化”的原因之一在于部分平台新农人缺乏丰富的内容创作灵感与思路，只能依靠剧本来吸引网民观看。因此，平台可以为新农人群体提供一些“三农”内容创作的培训指导课程，并开发内容创作辅助工具，不断提升平台新
农人的内容创作能力，从根本上规避内容创作过度“剧本化”问题。
（二）促进平台新农人直播带货规范化发展
其一，加强对带货农产品的选品把控以及品质检测。选品直接关系到新农人的直播带货效果与口碑，这是平台新农人形塑良好形象、与网民建立信任关系的前提。当前，直播带货处于高速发展期，带货产品存在“鱼龙混杂”的情况，这给平台经济带来消极影响，不利于平台新农人的发展。因此，平台新农人团队需要将带货农产品的品质作为第一考虑，亲自参与到选品与测评过程中，严格甄别和确定带货产品，保障带货农产品的品质与质量，避免带货翻车现象的产生。
其二，提高乡村直播带货组织化水平，促进农产品直播带货规范化发展。平台新农人可以联合其他新农人与小农户，展开深入的市场调查，建立适度规模的“带货联盟”，推广特定带货农产品的标准化生产和流通模式,加强特色农产品的品牌化建设，构建完善的农业数字产业链。从而保障带货农产品的规范化生产与流通，尽量规避带货农产品可能出现的“良莠不齐”“规格不一”等问题，降低参与直播带货过程中可能面临的信任流失风险。
其三，平台新农人要强化直播带货售后服务。参与直播带货的新农人
需要完善售后机制，保持畅通的客户服务渠道，提供合理的售后保障措施，为消费者塑造良好的消费体验，以此加强粉丝对新农人的信任度，保障新农人直播带货实践的长期可持续发展，不断助力乡村振兴。
（三）塑造积极的平台新农人发展观
在平台经济日益发展和数字乡村建设背景下，乡村社会中越来越多村民尤其是年轻村民参与到短视频创作和直播中是一种必然趋势，这是农民数字化转型和社会流动的积极探索，需要给予关注与支持。为了避免平台新农人的身份再造实
践可能带来的消极示范效应，营造良好的新农人发展环境，国家、地方、平台以及转型成功的新农人需要共同加强对村民的引导，塑造积极的平台新农人发展观。
国家需要加强培育平台新农人的顶层设计与制度建设，推行和实施多样化新农人培育政策，加大对平台新农人支持力度，畅通农民平台身份再造的官方渠道，以此规范和正确引导平台新农人实践活动。如《*—*年国家乡村振兴重点帮扶县“农村青年主播”培育工作方案》，即倡导以规范化的模式促进农村主播培育，为农民主播发展提供“官方”渠道，可以较好引导平台新农人的发展方向，从而减少村民的非理性化模仿行为。
地方相关政府部门要注重推进网络知识下乡，提升农民对网络社会的认知水平和参与网络行动的理性化程度，引导农民树立正确的“网红观”和“平台发展观”，让村民务实理性地参与到短视频创作中。
平台需要优化有利于新农人发展的环境，设计和推出更加丰富的新农人培育活动，拓宽农民主播培育渠道，大力推广与宣传具有榜样示范作用和正面导向价值的新农人发展案例，发挥其良好示范效应，塑造积极向上的新农人发展平台环境。
平台新农人要发挥模范带头作用，以身作则，主动组织和开展助农直播、平台实践经验交流等乡村公共活动，积极传播正能量，引导村民有序参与短视频平台实践，充分履行自身的道义责任，带领农民共同发展，从而实现新农人个人价值和社会价值的协调发展。
（四）完善平台新农人团队利益分配机制
一方面，短视频平台新农人要通过明确分工、建立共识、设置动态调整方案
等措施协商制定科学合理的利益分配机制。一是要明确成员分工。短视频平台新农人团队的可持续运作需要不同成员的合理分工，按照成员各自的特长与兴趣，确定成员在团队中的定位与职责。二是要达成利益分配共识。要加强团队成员之间的沟通与交流，协商制定团队发展的短期、中期以及长期目标，设置达成共识的利益分配方案，并签署正式协议作为证明。三是要设置利益分配动态调整机制。随着平台新农人的日益发展与壮大，团队成员及相关业务会不断增加，“蛋糕”份额会逐步扩大，平台新农人团队需要结合新的成员结构以及收益状况进行利益分配方案的进一步调整。
另一方面，要加大对平台新农人的法律知识培训力度，增强平台新农人的现代法律意识，规避新农人与经纪公司合作过程中可能面临的“合同陷阱二
例如，可以尝试推行法律知识下乡、平台法律知识培训等活动，加强新农人的法律知识学习，增强新农人的法律意识与合同意识。与此同时，平台还可以专门提供具有公益性的或性价比较高的法律支援服务，让平台新农人在与公司签合同的过程中，由专业的法律从业者帮助审核合同内容,提供法律咨询服务等等。
篇二：新农人案例
一、培训目的随着农业现代化和农村经济的发展，农业生产方式已经发生了巨大的变革。为了满足新时代农业生产的需求，提高农民的素质和能力，浙江省农业局决定开展新农人培训计划。这个计划旨在培养一支具有现代农业生产理念、良好职业素养的农民队伍，提高农民的科学技术、管理和经营水平，为农业现代化发展提供人才支持。
二、培训内容
1.现代农业生产理念：通过丰富的教育资源，宣传和普及现代农业生产的理念，使学员们了解新技术、新方法对农业产业发展的重要性，激发他们的积极性和创新精神。
2.种植与养殖技术：针对当前农业生产的需求，组织专家教授种植和养殖技术，包括新品种的选育、高产高效栽培技术、病虫害防治技术等。
3.农产品加工技术：通过教学、实践，学员们了解农产品的加工技术，如果蔬加工、畜产品加工等，提高农产品的附加值，增加农民的收入。
4.农业机械操作：传授农业机械的使用方法和维护保养知识，提高学员们的操作技能，提高农业生产的效率，并减少对人力的依赖。
5.农业经营管理：讲授如何进行农业生产规划、经营管理、市场调研，提高学员们的经营能力，使他们更好地适应市场的需求。
6.农产品营销：教授农产品的营销策略和销售技巧，引导学员们创新农产品销售模式，开拓市场，提高农产品的竞争力。
三、培训方式
1.理论教学：组织专业教师、专家为学员讲授相关知识和技能，并结合案例分析、互动交流等形式，使学员们深入了解现代农业生产的理念和方法。
2.实践教学：安排实地考察、现场教学，带领学员们深入农田、农场、加工厂等生产一线，亲身体验和了解农业生产的全过程。
3.技能培训：开设技能培训班，通过模拟操作、实际动手操作等方式，培养学员的种植、养殖、加工、销售等技能。
四、培训对象
本次培训对象为来自浙江省各地的农民、农村青年和有农业生产经验的村干部，主要针对新农人群体，以培养一批现代农业生产急需的人才。
本次培训计划为期三个月，从每年的三月份开始，至五月份结束。培训地点设在浙江省会城市杭州，为了方便学员们参加培训，减少他们的交通和食宿费用。
六、培训方法
为了方便学员们参加培训，浙江省农业局将采取线上线下相结合的方式，使用网络直播和视频教学等现代技术手段，让学员们能够在自己的家乡或者当地的农场参与培训。
七、培训费用
培训费用由浙江省农业局全额承担，包括教材费、食宿费以及来回交通费。为了鼓励更多的农民参与培训，还会给予一定的生活补贴。
八、培训成果
经过三个月的培训，学员们将获得相应的结业证书，并能够获得一定的就业岗位或创业扶持政策支持。对于那些表现优异的学员，还会提供进一步的技术培训和创业指导，为他们的发展提供更好的条件。
九、培训评估
为了保证培训质量，浙江省农业局将组织相关专家和教师，对培训成果进行综合评估，根据学员们的学习情况和技能水平，给予相应的评价，并提出意见和建议，为今后的培训工作提供参考。
结语
浙江新农人培训计划是浙江省农业局为适应新时代农业发展需求，促进农村振兴的一项重要举掖。通过这项计划，将为农民提供更多的就业机会和发展空间，也将为农业现代化提供更多的人才支持，为农业产业的发展注入新的活力。希望通过这个计划，能够培养出更多具有现代农业生产理念和实践能力的新农人，为浙江农业的蓬勃发展贡献力量。
篇三：新农人案例
王冲卖大米案例
王冲早在大学期间就创办了自己的第一家公司，24岁身家百万。此后数年，他辗转多地，做过国企总经理、政府副秘书长、大学教师、期刊主编，最终，来自山东农村的他选择回归农村再次创业，与大米打上了交道。
今年40岁的王冲出生于山东潍坊，2000年考入大连海事大学读书。彼时，互联网刚刚兴起，王冲凭借着对电脑的兴趣，自学编程技术，于硕士在读期间研发出全国第一款律师事务所信息管理系统，成为名动一时的大学生百万富翁。
初创成功的王冲并没有就此停止脚步，此后他先后任职长影集团网络科技有限公司总经理、青海黄南藏族自治州政府副秘书长、高校教师、《世界海运》杂志执行主编，并在此期间完成了大连海事大学管理学博士以及清华大学经管学院博士后学业。
兜兜转转，他还是觉得只有创业适合自己。2014年，博士后出站前，王冲决定再次创业。
一个偶然的机会，他遇到了后来的合伙人。“他是卖大米的，家里的五常大米质量很好但卖不上价，很苦恼。我拿了一袋回家尝了尝，满屋都是米香，一下子就打动我了。”王冲说。“不为别的，就为了这么好吃的米能让更多人吃到也要把这个事做起来。”于是，王冲创办大连大米科技有限公司。
当时市面上的五常大米假货横行，每年不到100万吨的产量流通着1000万吨的货，“能做假的就没人做真的，老百姓也分辨不出来”。
为了改变五常大米市场现状，王冲坚持卖真货，并像十年前抓准第一波互联网风口一样，这一次他又搭上了电商的快车，成为第一批将大米搬上电商平台的“新农人”。
“电商大米”这种新模式既没有中间商赚差价，又可以保质保真，源头可溯，一经推出，很快赢得市场信任