下面是小编为大家整理的2022年董事长在公司职代会（会代会）闭幕式上讲话（集团公司）【优秀范文】,供大家参考。
董事长在公司职代会（会代会）闭幕式上的讲话（集团公司）
各位代表、同志们：
XX一届二次职工代表大会、一届二次会员代表大会暨2021年经济工作会议，在全体职工代表和与会同志的共同努力下，已经顺利完成了各项议程，即将胜利闭幕。会议审议通过的《公司2020年度工作报告及2021年工作计划》《公司2020年度财务决算及2021年财务预算报告》《公司工会2020年度工作报告》和其他各项报告，体现了公司全体职工的共同意愿，凝聚着全体代表的集体智慧。在此，我代表公司党委，对大会取得圆满成功，表示热烈祝贺！向履职尽责的全体职工代表，表示由衷的感谢！
回望极不寻常的2020年，公司党委在集团公司党委的决策部署下，团结一心众志成城，抗击新冠疫情，保障农资供应，生产经营业绩逆势向好，全面完成了年度既定目标任务，为壮大集团公司XX板块，打造XX行业领军企业奠定了基础。为了进一步明确XX同志代表班子提出的2021年的奋斗目标，更好贯彻这次职代会的精神和分解目标任务，以饱满的热情投入到新年的战斗中去，我提出五点希望和要求，以此强调党建引领和企业文化的作用，以高质量党建推动企业高质量发展，全面开启XXXX发展的新征程。
一、树立家国情怀坚定理想信念
中国梦的精神标志，是：人民有信仰，国家有力量，民族有希望。我国古代“子贡问政”的故事，说明了信仰的强大力量和信仰在国家治理中的重要作用。我们一定要坚定共产主义理想信念，筑牢实现中华民族伟大复兴的中国梦的信仰之基。不忘初心，方得始终。***总书记说，中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。XXXX的初心使命，就是为农村农业谋振兴，为农民谋幸福，要为保障国家粮食安全、食品安全和粮食丰收贡献力量；
我们要以***新时代中国特色社会主义思想为指导，学习党的十九大以及十九届二中、三中、四中、五中全会精神，《***谈治国理政》第三卷，***关于农村农业发展的重要指示批示精神，以党的创新理论武装头脑、指导实践；
要树立理想主义精神和家国情怀，提高对形势的预估、预判和预见能力，努力下好先手棋，不打无把握之仗，努力在平凡的岗位上创造不平凡的业绩；
要打破传统思想，敢于创新实践，以敢闯敢试的奋斗精神，实现XX板块新突破，创出一片新天地。
二、工作是实践与哲学层面的分寸拿捏
管理企业其实就是对实践层面和哲学层面的分寸拿捏；
分寸拿捏得好，企业就会发展得好，拿捏得不好企业发展慢。为此，我们要谋大局开新篇。自古不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。“四个意识”里的大局意识，要求我们自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考，做到正确认识大局，认真把握大局。2021年是“十四五”规划开局之年，我们要把握大局谋划新篇，充分认清XX行业的发展形势，立足现实，放眼长远，统揽全局，准确把握市场机遇，更好的应对时代挑战。古人云：预则立，不预则废。这充分说明系统思考和预见性思维的巨大作用。在去年春节的营销峰会上，我写过一篇文章，题目是“预见的力量”，之后我又将同样书名的图书赠送给公司领导班子成员阅读，目的就是要求大家系统思考和提前谋划企业的发展规划和蓝图。在之后接受中国农资传媒来访时，我借用西方一名哲学家的书名——“有限和无限的游戏”——要求大家在变革的形势下，提高系统思考、逻辑思考和深度思考的能力。如果说大局思考能够使我们一览众山小的话，那么系统思考就能够使我们预见未来把握趋势，逻辑思考能够使我们发现商机发掘商机，而深度思考则能够使我们精耕细作稳扎稳打。
三、打造和形成XXXX的管理模式
XXXX作为集团公司二级企业和新的核心业务板块，必须形成自身的管理模式，才能保障企业基业长青快速发展。最近我出了一本《紫云英》的叙事散文，其中有一篇文章介绍原XX氯碱集团的管理模式。我对这个管理模式的理解是五句话：一是确定战略和目标。董事长和董事会确定未来战略，关注当年企业运行情况；
总经理和经营班子及中层干部干好当年的工作，关注和推动战略落实落地；
普通员工干好8小时之内的工作，关注8小时之外的事情。二是层层分解目标。确定分级、分块管理原则和措施，抓好财务审批和合同审批工作，让企业治理有伦理，人人肩上有指标。三是建立独具个性的企业文化。文凭是一个人的专业标志，文化体现人的世界观和价值观。企业提倡什么反对什么，就是企业的个性文化。国企的文化带有党建的鲜明特点。四是建立完善制度。原氯碱集团的管理经历了三个阶段，第一阶段是“门看好、钱管好、人用好”，第二个阶段是“恩威并施，软硬兼施，文攻武卫，赏罚分明”，第三个阶段是“八方支撑、四面逢源、上下相随，里应外合”，企业经历了从人治到制度建设、再到文化建设三个阶段。五是抓好正反两方面典型。我希望XXXX能够进入到管理的第三个阶段，更希望在未来的实践中，XXXX能够打造和形成自己的管理模式。这是企业基业长青的基本保障。
四、高度重视企业管理者队伍的建设
******指出：发展是第一要务，人才是第一资源。2016年10月10日，******在全国国有企业党建工作会上，对国有企业领导干部提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字标准和方针，我们要认真贯彻和落实。“对党忠诚”是对国企管理人员的基本要求，“勇于创新”是根据企业的竞争属性提出的要求，“治企有方”就是体现管理者个人在组织中的作用，“兴企有为”就是各级管理人员，要有“功成不必在我，但攻城必定有我”的气概和肚量，“清正廉洁”，就是要求各级管理人员守住底线和红线。毛**说，政治路线确定之后，干部就是确定的因素。我曾经把企业的治理模型用四句话来概括，即：“事在四方，要在中央，层层执要，四方来校”。这里的“要”就是战略，就是目标，就是计划，就是指导思想，更是各级组织的带头人和核心人物。“层层执要”，就是要选好配强各级主要负责人，各基层单位要明确自身的任务，形成战斗堡垒。“四方来校”就是互帮互学，共同提高。新的一年，我们要精心选好配强各级一把手，在征求各级一把手意见的前提下，按照组织任命的原则、条件、程序等择优录用，坚决消灭窝里斗、窝里耗、窝里混和各级组织指挥不畅的问题，发挥人才团队的磁场效应。这是我们保障XXXX健康发展的重要条件。
五、发掘企业文化的功能性作用
“四个自信”是道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。其中，文化自信最能反映我们的民族性格和民族特色。国企应该带头树立“四个自信”，增强“四个意识”，做到“两个维护”。******说，要打造健康文明，昂扬向上，职工参与的企业文化。企业文化就是一个企业的领导之道、经营之道和价值取向。这是我多年前对企业文化的概括和总结。新时代我们要发掘企业文化的功能作用：首先要打造企业文化品牌。作为毛**唯一视察过的化肥企业，XX具有厚重的红色文化底蕴，在行业里具有独特的文化优势，要贯彻“融资融智融文化，管事管人管思想”的文化理念，传承红色基因，宣扬红色精神，锻造红色品牌，以登高望远的巧干情怀，脚踏实地的实干作风，展示XXXX的新面貌和新气象；
其次，要形成企业文化体系和读本。要形成适应新时代发展要求的企业理念、企业精神、文明风尚、行为规范的文化体系，弘扬劳模精神、工匠精神、劳动精神，推动职工理想信念教育常态化制度化，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命和任务；
同时要丰富企业文化活动。发挥党建引领和群团组织的作用，通过开展劳动技能和营销业绩提升竞赛、读书会、先进典型评选等文化活动，凝聚职工力量，以文化力激发职工的创新力和创造力。
各位代表，同志们：梦想是企业最大和最廉价的资源，我们要发挥文化在企业发展中的功能作用，既脚踏实地又登高望远，没有想象力比没有干劲更容易丧失企业的未来。很难设想，一个没有梦想、企图心不强的企业能够做久做长做大！解放战争和抗美缓朝战争的伟大胜利，向人们展示了信仰的巨大威力！现在，2021年XXXX奋斗的大幕已经拉开，决战新征程的冲锋号已经吹响。实现2021年的奋斗目标，客观环境未必都具备，但我们只要有信心有决心，就一定能够克服前进道路上的艰难险阻。让我们积极践行集团公司“创新、变革、竞争、共赢”的方针，积极推动智慧农业产业互联网平台建设，努力践行集团公司的功能性定位，做强做优做大XX核心业务板块，坚定上市目标不动摇，打造XX行业领军企业，全面开启XXXX发展新征程，以优异成绩向建党100周年献礼！