下面是小编为大家整理的管理会计优秀经营者先进事迹,供大家参考。
加班加点连轴转，“节假日、按时下班”对于爬坡过坎、激流勇进的XX公司经营管理人员来说早已变成了一个模糊的概念，就在这样高强度的工作状态下，企业管理部出了一名敢于吃苦、善于奉献、肯于钻研、勇于创新的优秀经营者，他就是XX。
XX同志是XX有限公司企业管理部的管理会计，他是一名经验丰富的经管能手，更是把单位当做第二个家的拼命三郎。自2011年5月入职以来，他就像一滴雨水全身心的融入到了公司这条大河之中，转眼间他已经在公司就职7年了，而他始终以满腔热忱全身心地投入到经营管理工作中，为推动公司“战略规划、全面预算管理、改革创新、全价值链对标管控、大数据建模...”做了大量卓有成效的工作；始终以兢兢业业、刻苦拼搏、不用扬鞭自奋蹄的精神，展现了一位经营管理人员勤于学习、忠于职守、敢于担当、乐于奉献的风貌。
他是不遗余力的“小蜜蜂”，把忠于职守作为对组织和上级的回报。作为从事经营管理工作的他，不争功、不诿过，尊重领导、团结同事，坚持原则、保守机密，勇于挑起自己身上的责任，其魄力之大、办事效率之高，深得同事和各级领导认可。XX同志刚接手经营管理工作时，由于没有固定模式、没有标准要求，可以说是“东一榔头、西一棒槌”，两眼一抹黑。面对困难，XX同志没有退缩，而是兴奋。他先后用两个月的时间起草制定了XX有限公司《创新管理工作方案》、《全价值链对标管理办法》、《全价值链对标作业指导书》、《大数据模型构建方案》及各类型对标模板、数据模型，并下发到各个单位。又用两个月的时间下基层、进一线，将创新管理工作方法、对标关键要素和大数据模型构建的精要一对一的讲解给各部门和实业部的相关主管人员，并对各单位完成情况进行现场对比、评价和修改，让大家都能找对路、用对法。功夫不负有心人，经过半年的整改，公司创新管理、全价值链管理和大数据模型构建一改往日杂乱无章的状况，各单位相关管理工作标准规范、条理清晰、管理精细，受到领导和员工们的一致称赞。
他是全心全意的“孺子牛”，把乐于奉献作为实现个人价值的定位。经营管理工作最大的规律就是“无规律”，因此，XX同志正确认识自身的工作价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系，发扬甘当苦力、乐于奉献的高贵品质。在工作上，他更是把“白加黑”、“5+2”作为自己的工作准则，始终坚持“大出着眼、小出着手”，认真把握工作细节，高质量完成各类工作。每年9-11月份预算编制期间，他更是不知辛劳的带领编制小组整合公司各单位提供的上百份原始资料，比对分析核对数据、梳理各项工作总结及计划措施，务求绝对无误和尽善尽美。每天加班到凌晨四五点，在早上九点还要振作精神继续去拼。期间有人抱怨、有人抵触、有人干脆请了病假，但每次都是XX同志二话不说的先接过对方工作，让其休息休息，再努力去做通大家的思想工作，并始终如一任劳任怨、一丝不苟的对待工作。如是几次，大家什么都说不出了，只知道紧紧跟着他的步伐。近两个月的时间，编制小组的四五人每天都瞪着通红双眼，一个个跟和预算有仇似得，吓的机关其他人员都躲着走，生怕被抓住问预算中遇到的问题。XX同志就是这样带着预算小组一路披荆斩棘、勇往直前，年年提前出色完成预算编制工作的。在日常工作、生活中，他谦虚谨慎，自省自律，不但做好自己的工作，还主动地、毫无怨言地应领导、同事以及外单位的要求，为他们想方法、谋策略，尽心竭力提供帮助，几乎是有求必应；并热心为他们遇到的问题，积极跑前跑后，努力寻找解决的途径和办法。近年来，他主导或组织参与了公司年度预算和“十二·五”、“十三·五”战略规划、“2018-2020年”战略规划等重大经营决策方案的制定。之后下现场、进一线，为各单位宣贯各类文件方案，并建立督导小组，有效的保障了公司的经营管理决策落到实地、见到实效。
他是精益求精的“南山鸟”，把切磋琢磨作为不断进取的途径。俗话说“台上几分钟，台下十年功”，虽是“雕虫小技”，却也是冬练三九、夏练三伏!多少个日夜，为了赶时间出方案，孤灯相伴，寒意袭人，他却依然全神贯注地伏案而书，那怕睡下时，也常因想到什么问题或数据，而从床上摸起，把它们记下来反复仔细核对，按时保质地完成公司交付的各类任务。在大数据模型建立过程中，他用心揣摩和领会股份文件精神，认真收集资料，主动查找、翻阅有关理论和先进企业典型事例，多方佐证所提观点、看法和相关内容的正确与否。当发生疑问时积极向领导请示，在获准领导指示后，又再反复修改，确保测算方法科学准确。同时，在对一些经营决策模型的构建过程中，为尽可能多地为领导提供一些参考性方案，他除按领导意图撰写出一份提案外，还以“逆向思维”的方式，为领导再备1至2份参考方案，总是力求以尽可能完美的构建符合领导意图和公司经营实际需要的模型。2018年以来，他参与或负责组织构建了公司“日成本日利润测算模型、现金流管理模型、降低铁水成本模型、优化炼钢加工费模型、采购资金成本最优测算模型、物流优化模型、销售回款-利润平衡模型...”等8大类12项经营决策模型。尤其是针对构建模型过程中遇到的具体问题，提出的具体对策、措施得到了领导的赏识，许多有见地的意见、建议也通过企业管理部工作职能向公司领导做了提交，得到了采纳。他就是这样一位处处要求精益求精的经营管理工作人员。
“宝剑锋从磨砺出 梅花香自苦寒来”。多年来，XX始终秉承兢兢业业，勤奋钻研的作风，在学习中成长，在创新中发展，工作中让人放心，管理上令人佩服，他在经营管理的岗位上为公司发光发热，谱写人生的精彩篇章。
推荐访问:先进事迹 经营者 管理会计 管理会计优秀经营者先进事迹 管理会计优秀经营者先进事迹 管理会计优秀经营者先进事迹材料