下面是小编为大家整理的关于学校办学年检整改报告,供大家参考。
关于学校办学年检整改报告
教育局年检工作组于3月10日莅临我校，对我校办学情况进行了2021年年度综合全面的检查评估。经过一上午的资料检查、校长汇报、实际查验、师生谈话等，检查组召开反馈会，指出了存在的一些问题，并给出了整改意见。
一、整改工作原则
学校高度重视，第一时间召开专题党政联席会、领导班子会、年检工作小组会，详细分析存在问题原因，根据实际情况提出整改措施，并狠抓督促落实。针对此次年检后成立整改专项领导小组：
组长：
副组长：
组员：各部门中层领导
形成有效的整改工作机制，学校党支部牵头指导，由相关副校长亲自督促各自部门抓落实，坚持“第一时间”原则及时整改到位，不推诿不拖拉不讲条件；各部门及领导积极团结协作形成良好点的工作作风和氛围；落实工作及时汇报党支部和校长。让整改落实工作形成一个闭环。
二、整改具体措施
检查组提出了8条意见，我校针对意见制定整改和落实措施。
1.需加强学校意识形态工作，加强党支部政治核心领导作用；
情况说明：检查组老师经过查看党建相关资料，党建工作的汇报，与支部委员的交流中指出，要更好的发挥党的全面领导作用，要加强政治意识形态工作的机制，成立领导小组并分工，制定相关计划。由于我支部两名委员的辞职，党员老师的变动，从而没有形成良好的党建引领，支部全面领导学校工作的机制，并且也缺乏支部系统性的党建党务工作计划和举措。
整改落实：校长亲自负责，召开支部支委会党员大会，强化党组织的全面领导作用，制定党政工作的有效机制，形成学校重大事情党组织参与研究把好关。调整年度支部工作计划，把意识形态工作全面的落实在党的建设、思想政治、德育工作、师德师风、群团工作、“两学一做”、党务工作中。具体落实责任人支部委员，具体落实时间3月底。
2.专任教师继续教育学时不达标；
情况说明：专任教师继续教育管理制度还不够完善，管理职责不够明晰。加之教师的工作变动较大，人员不稳定，教师继续教育没有很好的接续，个别青年教师不够重视继续教育，不愿主动学习。
整改落实：由副校长主要领导和督促，将教师的继续教育工作责任明确由人力负责人落实。制定相关的继续教育制度，不断的动员学习继续教育的重要性和教育行政部门对教师硬性要求，以及继续教育对每位教师的职成评审的必要条件。人力负责任人要积极主动与上级部门对接联系，落实是否可以补上继续教育或其他办法补救措施。
3.卫生室制度未上墙；
情况说明：卫生保健室各类制度是完善齐备的，鉴于学校对部室和公共区域将进行整体文化建设的设计和打造，对于上墙制度牌子、匾等统一做设计和材料要求，这些都和设计公司正在沟通中。
整改落实：由副校长主要领导和督促，具体由医生落实各类制度的再修订、完善，并与教育局主管部门老师联系，征求意见和建议。校长对接设计公司做好设计、制作的协调和审核，尽量于4月份完成制度上墙工作。
4.社会保险和住房公积金缴纳人数与学校教职工人数不一致；
情况说明：根据我校的实际情况，上学期教师人员的流动变化较大，而且相关情况也已向相关部门做了说明。上学期社保公积金缴纳人员、数据，本学期开学以来，新教师的人事工作中社保、公积金缴纳还未理顺存在补缴，而且由于系统暂停业务办理，因此两个阶段相关资料数据存在偏差不一致。
整改落实：由副校长领导和督促，人力和财务主要落实。尽快理顺理清新教师人事关系，核算统筹和社保、公积金缴纳基数，并完成前期补缴，规范缴纳制度，及时缴纳。尽快处理已离职教师的人事关系，并将社保和公积金停缴做好说明和资料证明工作。这项工作3月底前落实到位。
5.学校保安超龄问题；
情况说明：学校保安、保洁工作主要是和物业公司的合作，物业公司由于运营的原因，还与其他单位有合作，保安人员有周期性的调配轮岗，近期由于个别保安年龄问题调至外单位其他岗位，而未将此类人员上墙公示资料撤换。此情况已经与物业公司做了告知并责令整改。
整改落实：由副校长主要领导督促，具体由主任、经理落实整改。物业公司向学校关于保安问题做一书面说明，并做好合作协议里相关规定，严格执行相应的要求，遵守中小学保安的录用上岗相关条件。以此为戒，其他相关保障工作理应安规执行，并依法履职做好学校的安全保障义务。这项工作3月15日落实到位。
6.校园欺凌资料需进一步完善；
情况说明：校园欺凌由于之前与相关部门沟通，出现了理解落实此项工作的偏差，本以为我校没有此类事情的发生，就没必要过多的宣传和教育活动。所以相关的活动资料较少，也不完善。
整改落实：由德育副校长主要领导督促，德育主任具体落实。德育处定期组织班主任、老师们学习相关校园欺凌的知识，法律法规，各级部门文件精神。提高认识和责任意识，做好学生防欺凌教育，通过视频、普法剧、创编情景剧、防欺凌主题活动，广泛的宣传不得欺凌同学，防止被欺凌，自我保护，弘扬正气等。这项工作于3月底前完善。
7.安全教育和应急演练次数不够，资料需进一步完善；
情况说明：我校安全等相关教育很丰富，但是演练的机制不完善，不系统，安全教育和演练没有分门别类开展活动。
整改落实：由德育副校长领导督促，德育主任，主任具体落实整改。修改完善安全教育和演练的计划措施，从校长到老师都要高度重视安全教育，并形成每月最后一周周一为“安全演练”日的常态机制。并将每次的教育活动做到有方案、有预案，过程资料收集，有总结、有反馈。
8.未见固定资产盘点表；
情况说明：学校前期做过一次资产初步登记，但由于学校建设、工程的并未完全交付，并不能对所有固定资产做一详细的盘点造册登记。也由于之前的盘点表不够规范，不完全，学校从3月1日起以来，正在做二次的全面固定资产盘点登记工作，由于此项工作设计到学校各个部门，建设部门、施工方、供应商等，盘点结束工作还需时日。
整改落实：由副校长领导督促，具体由主任、财务负责人落实。校长牵头成立资产清查小组，副校长领导后勤财务部门制定方案，实施措施。责任人到人，做到清查真实、物价一致，理清前期建设合同与供应一致，供应与使用品质一致等。并能与建设方、供应商紧密联系。保证3月底前完成此项工作。
以上为针对本次年检工作小组所指出的8条问题和意见，学校召开整改工作会，并明确职责责任到人，具体制定整改措施和时间表。在教育局的领导和工作指导下，从而不断提高办学的责任意识，规范和提高办学水平，加强各方面的管理，提升学校内涵发展，狠抓教育教学质量。办区域内高质量优质的学校，并为教育贡献应有的力量。