下面是小编为大家整理的思想、学习、德、勤、廉方面个人述职报告,供大家参考。
思想、学习、德、勤、廉方面个人述职报告
总公司领导：
艰难而又充满挑战的2020年很快又将过去，这一年创为物业在总公司和董事会的正确领导下，以“深化能力建设，激发管理成效；夯实发展基础，巩固提升效益”为工作总基调，以“突出优势，**问题，细化管理，求优求强”为工作总要求，经营班子带领全体干部职工紧紧围绕年度经营目标和年初确定的10项重点工作，积极响应总司“管起来”活动，在持续转变经营理念、提高服务水平上和全面提升园区环境上下功夫，在高度重视安全生产前提下，基本完成了年初确定的目标任务，取得了较好的成绩，为公司下一步的发展打下了坚实的基础。
现将2020年我所分管的党务党建、财务核算等工作完成情况及本人在思想、学习、德、勤、廉方面的情况汇报如下：
一、主要工作完成情况、综合素质和专业能力提升方面
（一）积极开展本公司党建工作
1、做为支部书记，按照总公司党委要求，切实把党的基层组织建设与公司业务工作融为一体，健全完善了党内工作制度，贯彻落实“三重一大”前置会议制度、坚持“三会一课”、民主生活会、民主评议党员工作制度；积极开展主题党日活动，提高了党组织的凝聚力；疫情期间，我公司党员在防疫、抗疫、消杀工作能够积极响应、冲锋在前，真正起到了战斗堡垒和模范带头作用；本年度我支部预备党员转正3人，培养了积极分子6人；我支部本年度1名同志被评为电子集团优秀党员，1名同志被总公司评为党员标兵，同时创为支部被总公司授予优秀党支部称号。
2、作为一名党员我深知自己政治理论水平和党务工作实践的欠缺，促使我必须更加努力的学习党的理论知识，本年度，我能积极参加公司党委、党支部组织的学习和各种活动，自觉并督促本支部党员积极参加学习强国的学习，截止目前，我支部学习强国年度平均积分保持在前三名！
（二）本年度，在财务部全体同仁的相互协作下，积极组织开展财务工作：
1、本年度明确了财务部各岗位工作职责，梳理了业务流程，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，重点对“总账工作”进行了细化安排，积极培养新人，进一步做好了“传、帮、带”工作。
2、根据公司“管起来”活动与“发展能力建设”的工作要求，对2019年预算工作进项了梳理、回顾，找出了差距，并结合创为物业实际制定了全面预算管理制度。
3、按照财务制度的要求，圆满的完成了2019年财务决算工作。按时上报了各项财务报表，并对2019年公司经济指标进行了认真的分析总结。
4、配合审计监察部完成了前任领导的离任审计工作，配合总公司完成了2020年“三公经费”的检查工作。对发现的问题按公司要求进行了整改和相应的账务处理。
5、按月及时准确的填制了创为公司对外的各项财务、统计报表。积极申请高新区规上企业的政策性补助积极申请雁塔区规上企业的政策性补助，本年度争取到位“西安市服务业综合改革专项资金”10万元。
6、由于餐厅经营方式的改变，积极配合有关部门对餐厅的资产进行了清点，对账务进行了梳理、核对、处理。完成了餐厅的税务注销工作。
7、在疫情期间，积极配合公司做好疫情防控工作。对国家在疫情期间对企业的的各项优惠政策进行了积极地学习、领会与运用。
8、根据公司“管起来”活动与“发展能力建设”的工作要求，对2019年全面预算工作进项了梳理、回顾，找出了差距，并出具了预算管理制度。
9、运行多年的工资制度已远远不能满足公司发展需要，薪酬改革迫在眉睫。上半年通过多方调研、多次测算，征求多方意见，最终形成创为物业新的《薪酬管理制度》，并于7月1日正式施行，半年的实践证明，新的制度对于提高一线员工积极性、体现公平公正、形成有效考核激励机制起到了积极作用。
10、物业费用的核算和收取是我们公司极其重要的一项工作，我们财务部在担负着费用核算工作的同时，还有及时、足额收取费用的职责。对于疫情期间缴费有争议的用户，上门走访，做好解释工作，实现物业费的顺利收取，同时加强费用催收力度，保证不产生新的拖欠。
二、在思想、学习、德、勤、廉、诚信等方面的情况汇报
1、本年度我能够积极参加总公司党委组织的学习、自觉坚持学习强国的学习，不断提高政治理论水平,坚持以党员的标准严格要求自己，在履行职责的过程中做到严于律己、清正廉洁，同时能够坚持开展批评与自我批评。
2、在日常工作中，我能够严格要求自己，不拉帮结派，不贪图享乐，注意自己的一言一行，时刻牢记物业服务之初心，及时为用户排忧解难，起到了表率作用；在学习和工作实践中，我的政治思想理论水平、分析问题、解决问题的能力有了很大的提高。
3、在社会生活中能以党员领导干部的标准从严要求自己，努力做到己所不欲勿施于人，结对帮扶本公司贫困员工，及时给予必要的帮助；同时利用业余时间组织和参与社会公益活动。
4、时刻提醒自己要廉洁自律、诚信做人，以反面教材警示自己，努力做到“自重、自省、自警、自励”，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以饱满的精神状态投入到每一项工作中。
三、工作中存在的问题和2021年工作设想
本年度在公司领导信任和大力支持下、在各部门的配合下，取得了一些成绩，但自己深知离公司的发展要求的还有很大的差距，很多工作还做得还不细致、考虑的不够周全、有些问题的处理还不尽人意，在创新性的工作思路方面还不是很多，还存在安于现状、故步自封的思想，干部员工的积极性、工作主动性还没有充分调动起来。在在今后的工作中还是要更加严格要求自己，努力学习、用心工作，把工作基点放在服务、创新上，清醒地认识到作为物业公司，必须确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念，想方设法搞好服务、让用户满意才算工作有成效，只有推进创新才能有所作为。
2021年度，计划在以下方面开展工作：
1、持续狠抓基层党组织的建设。加强政治理论的学习，严格党的组织生活制度，认真推行“三会一课”制度，深入学习宣传党的十九届五中会议精神和国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标，丰富党支部组织生活，广开思路，多开展能够提振士气、提高党员政治能力的主题党日活动；进一步关心党员干部的生活和工作，协调解决职工的实际困难；调动全体党员干部的干事创业的积极性，同时坚持党建工作统领生产经营，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
2、财务工作方面，2021年，我们要在岗位职责明确分工、人员合理调配、业务合理衔接等方面下功夫，要培养锻炼新人、给年轻人压担子、强化竞争意识、危机意识，更要注重财务团队建设，积极拓展多种形式的业务培训、沟通交流，开发财务收费人员的潜能，通过大家的齐心协力，将财务管理部打造成团结、高效、活波的团队。
3、物业管理方面，我们要多关注新的物业管理方法，多学习、勤于思考与同事多沟通、不逃避、要迎难而上，用心的、创造性的处理好工作中出现的每一个问题。
4、持续改变经营观念，自己做到并要求全体员要设身处地为用户着想、多站在用户角度考虑问题，同时进一步改善园区环境、完善园区配套服务，为园区用户提供优质的服务，从而提升公司形象，创造好的经营效果。
5、业务拓展方面，我公司充分挖掘园区资源、引进先进物业管理技术，在降本增效上下功夫、在持续改善园区环境上下功夫，积极拓展服务项目，开辟新的收入、利润增长点；同时，多关注国家政府的扶持政策、关注外部财税信息，为企业争取更多的优惠政策。
6、关爱员工方面，在开展物业服务的同时更要践行西京企业文化，坚持以人为本，充分要听取员工的各种诉求，继续开展丰富多彩的业余文化活动。
2021年已经到来，经过了突如其来的新冠疫情的考验，我们公司更加成熟，新的一年，将面临新的机遇和新的挑战。我将加倍努力，不断提升个人管理能力，勤于思考、多在创新上下功夫，更有效的开展各项工作，为公司的发展作出应有的贡献。
谢谢大家！
2020年12月20日
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