党建促乡村振兴工作心得体会荟萃3篇
党建促乡村振兴工作心得体会荟萃篇1
党建促乡村振兴工作心得体会荟萃篇2
近日，中央组织部召开抓党建促乡村振兴电视电话会议，强调要贯彻落实党中央关于全面推进乡村振兴的决策部署，以更高的标准、更大的力度、更实的举措抓党建促乡村振兴。
巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴，是新生活、新奋斗的新起点。要实现脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接，定要抓牢乡村振兴“主心骨”，打牢乡村振兴“奠基石”，握牢乡村振兴“经济源”，大兴“敢想敢干”之风，带领乡村振兴发展。
引进专业技术人才，抓牢乡村振兴“主心骨”。乡村振兴，人才是关键。专业技术人才是基层最紧缺、最急需的人才，引进并培养一批适应地方“土壤”的“三农”队伍是乡村振兴的关键。基层专技人才如何“下得去、留得住、干得好”，需多举措并举。一要引进来。发布“招贤榜”，放宽专技人才招录的标准，加强空岗补员，依托“互联网+”，扩宽服务渠道，简化服务流程，为基层人才提供优质高效便捷服务。二要留得住。严格服务年限，优化岗位结构，实施特设岗位管理，完善职称倾斜政策，加强基层人才培养，营造关心支持基层人才的良好氛围，确保乡村能留住人才。三则要因地制宜地引进、培养人才。以“需”为纲，查缺补漏，厘定人才范围，避免盲目从众心理，因地制宜地引进、培养人才。
优化基层干部队伍，打牢乡村振兴“奠基石”。村看村，户看户，群众看党员，党员看干部。基层是乡村振兴的主战场，基层干部则是“排头兵”。选用、管理、培训多角度，深度优化基层干部队伍。要严守住“德才兼备”选才标准，确保基层干部质量，坚持科学精准用人导向，及时优化调整队伍结构，善于汲取新鲜“血液”，从村优秀党员、村应往届优秀大学生、“土专家”“田秀才”、退役军人、大学生村官中“选”出核心人才。要树立起“严是爱，松是害”的管理理念，优化奖惩结合的考核标准，党员干部要经常、认真、严肃地开展批评和自我批评。要把握好“紧跟时代，创新模式”的培训方向，聚焦市场与需求，不断提升基层干部核心竞争力，注重培养专业能力、专业精神，用科学理论武装干部，提升基层干部学习培训质量。
挖掘地方特产特色，握牢乡村振兴“经济源”。“产业扶贫是脱贫攻坚的关键，产业振兴是乡村振兴的重点。”因地制宜寻找特色亮点，抓住主要矛盾，深刻分析，着力打造乡村品牌，大力发展乡村旅游、文化创意、农村电商等美丽经济，促进一二三产业融合发展，由“先富”带动“后富”，积极探索产业可持续发展之路。善于挖掘地方文化资源，尤其是红色文化，依托旅游资源，推动文化与旅游的深度融合，着力讲好文化故事，打造红色故里。唯有握牢乡村振兴“经济源”才能激发村民参与乡村治理的原动力，带动全域村民投身到乡村振兴的浪潮之中。
党建促乡村振兴工作心得体会荟萃篇3
抓党建促乡村振兴重在打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的干部队伍。通过夯实“源头活水”、突破“思想瓶颈”、形成“良性机制”，确保“三力齐发”，才能锻造一支乡村振兴“尖兵队伍”。
夯实“源头活水”，以“支撑力”强队伍。人才兴则农业兴，人才强则农村强，引得“源头活水”，方能“固其根本”。坚持种好“梧桐树”，引进“年轻化、知识化”的“新兵”，留住“有经验、有威望”的“老将”，以人才为“支撑力”，建强振兴队伍，才能从根本上解决乡村振兴动力不足、活力不够的难题。各基层党组织要严摸细选有能力、有担当、有水平的青年人才，并落实党员、村民代表推荐，党委实地考察、侧面了解等措施，从乡村振兴的重点领域出发，引进青年人才，做到“有备无患”。做好“引”的基础，也要把握“留”的原则，用好激励保障政策，将一批经验丰富、熟悉情况的“老将”留住，发挥“传帮带”作用，才能实现乡村振兴事业“薪火相传”。
突破“思想瓶颈”，以“创新力”鼓干劲。“凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专。”突破干部队伍选、育、管、留“思想瓶颈”，才能解决能者上、庸者下不够有力，容错纠错界限不明晰等问题，彻底打破“不犯错也不干事”的侥幸心理，以“创新力”为干部队伍鼓足干劲，真正实现“有为者有位”。要打破“唯学历”“论资历”的惯性思维，对一些看准了的、有后劲的年轻干部，创新工作举措，突破乡村振兴干部选用壁垒，大胆实施“跨村任职”计划、“能人回归”工程等，为干部成长提供激励平台。也要创造公平公正的工作环境，严格落实日常评议、访谈群众、互学互促、培训指导等举措，确保形成人才梯队，真正实现干部成长和乡村振兴的“双赢”。
形成“良性机制”，以“保障力”稳人心。“砥柱江山承重任，善加惜爱待真心。”乡村振兴的大舞台离不开人才的“驻扎”，“用”好人才，实现精神鼓舞与物质奖励并重，更要“留”住人才，以更加健全的制度、更加有力的保障稳定人心，真正解决干部队伍干事创业的“后顾之忧”，确保人才大施所能、大展才华。要科学制定干部选拔任用机制、管理办法和保障措施，并通过改善乡村硬件设施、完善办公配套、优化办公环境，提高乡村岗位“吸引力”；也要制定干部监督关怀机制，主动关心爱护，充分调到积极性、创造力，及时培养锻炼，切实实现用准、用好，常态跟踪管理，及时“敲打”，确保以“良性机制”鼓励干部大胆作为，在壮大、稳定队伍的基础上，最大限度激发干部内生动力和工作热情
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