下面是小编为大家整理的2022年度公司党委打造“ ‘双深双联’党建+”品牌工程活动方案,供大家参考。
公司党委打造“‘双深双联’党建+”品牌工程活动方案
一、活动宗旨
为贯彻落实十九大精神，确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实到基层，筑牢基层最前沿的战斗堡垒，将党建工作“触角”推向“前沿”，九公司党委决定开展“双深双联”主题实践活动，打造“党建+”品牌工程，以提高基础党建、价值创新、人才发展、文化服务四个目标为中心，深入开展党群干部与班组结对活动，形成“全体党员动起来，整体工作带起来，各项工作联起来”的工作局面。
二、活动目标
“双深双联”就是“深入学习、深入调研，联系基层、联系职工”，实现 “四个结合”即：一、服务一线与落实党委决策部署相结合，宣传公司重大决策部署，及时传达员工关心的热点难点问题。二、服务一线与制度建设相结合，通过严格制度建设，提升基层管理水平。三、服务一线与业务指导相结合，深入各班组了解情况，做好沟通桥梁，帮助解决生产难题。四、服务一线与和谐稳定相结合，了解员工思想动态，及时解决员工关心的问题，凝聚队伍。
三、活动组织构建
将公司全部党群干部凝聚起来，联合党群部、办公室、人力资源部、后保部成立活动工作委员会，各部室人员相互组合并划分成四个小组分别对接四个基层支部，确保每个工作小组成员覆盖党建工作的基本单元。
分组情况：
第一组：
第二组：
第三组：
第四组：
四、活动内容
1、打造“管理制度”板块：做好日常工作“一周一计划”，每周末提前计划好下周的党建重点工作，并记录入管理日志；党建管理“一季一考核”，每季度由党委书记带队，分别对四个党支部进行党建工作考核；重点活动“一年一方案”，按照上级党委的要求做好年度重点活动的任务分解和安排，预先做好活动方案上报工作委员会，由委员会做出统筹安排。管理日志由各工作小组负责与所对接的支部进行更新，并监督制度执行情况。
2、打造“价值创新”板块；通过工会创新工作室机制，一方面继续推进技术项目创新，在节能增效上下大力，为公司创造生产价值，另一方面大力鼓励党员干部实现管理创新，通过打造“党建+”品牌，为公司创造管理价值。
3、打造“人才智选”板块：建立完善公司“人才库”，实现通过“岗位类别”、“技术等级”、“工艺特长”等特征值筛选门类导出所需的备选人才名单，为组织决策提供快速、精准的依据
4、打造“畅心沟通”板块：推动公司企业文化传播落地，通过宣贯核心理念站住企业文化高地；通过“心服务、新发展”共同打造一个职工小家；挖掘各个岗位员工的闪光点和最美点，结合“道德讲堂”推广先进人物事迹。工作小组定期到一线班组收集意见和建议，并与相关部门沟通协调，然后给予员工答复。为提高问题整改效率，强化工作小组问题收集、整改和回馈机制，每月汇总整理、定期分析问题，并提出整改意见。同时，以“问题导向、提升品质、打造品牌”为理念，指导基层强化改进服务客户理念，对服务中存在的问题进行分析和挖掘，做到举一反三，人人认识到位，改进到位 。
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